Réconcilier le bien-être et les intérêts individuels avec la performance collective et les intérêts de l’organisation. Voilà en substance l’intention de départ d’Alain Pillet, de Philippe Clark et de Clément Demaurex.

L’équipe RH de l’assureur Helvetia est en pleine transformation. Le DRH Roland Bentele résume ici les axes prioritaires qu’il souhaite implémenter.

«L’ampleur de la dispersion salariale au sein d’une firme est susceptible d’avoir un impact sur le niveau d’effort fourni par chaque travailleur.»

Directeur général de l’hôpital Riviera-Chablais, Pascal Rubin analyse ici l’équilibre délicat entre les intérêts individuels et collectifs dans la gestion d’une entreprise.

Toute formation nécessite un formateur, un apprenant et du savoir. Nous proposons ici de contextualiser ce processus d’apprentissage dans l’environnement de travail.

L’observation des insectes nocturnes venant un soir d’été finir leur brève existence sur les ampoules électriques surchauffées nous surprend par cette attraction irraisonnée vers leur fin certaine.

Les institutions étatiques se managérialisent de plus en plus. Une thèse en management public de l’IDHEAP (Université de Lausanne) montre que ce phénomène atténue l’engagement des employés publics.

«On est plus intelligent à plusieurs que tout seul». Combien de fois cette phrase est-elle prononcée, tant dans le contexte privé que professionnel? Et pourtant, la véracité de ces propos n’est pas si évidente.