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Le DRH face aux jeux de pouvoir
Les entreprises sont des lieux de pouvoir. Et comme tout lieu de pouvoir, elles génèrent leurs propres tensions, rivalités et jeux d’influence. Faire comme si ces luttes n’existaient pas, c’est prendre le risque d’être écarté. Y plonger sans discernement, c’est perdre. Pour le DRH, la posture est délicate: ni naïf, ni cynique, il lui faut comprendre, décoder et agir en stratège.
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Alors que les entreprises mettent en avant leurs avancées en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), un angle mort persiste: la santé relationnelle au travail. Pourtant, les conflits non régulés représentent l’une des principales causes d’arrêts longue durée et un risque majeur pour les organisations.
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