La fonction RH vue d’en bas

Dans un monde où crises et instabilités s’enchaînent, Caroline Loisel invite à embrasser le flou plutôt que de le craindre. 

Notion relativement peu connue du monde du travail jusqu'à la fin de la précédente décennie, le télétravail a pris son envol lors de la pandémie de Covid-19, de manière extrêmement rapide et brutale. Cette situation constituait une circonstance d'exception, puisque même la constitution fédérale était mise entre parenthèse dans un certain nombre de ces dispositions: la présente contribution ne traitera dès lors pas des obligations de l'employeur dans ce type de cas exceptionnels.

L'entreprise de technologie alimentaire Planted s'agrandit. Alexander Günther, Lead HR Business Partner & Operations, et Manuela Schaller, HR Business Partner, racontent comment l'équipe RH vit et accompagne le développement d'un nouveau site de production à Memmingen, dans le sud de l'Allemagne.

Comment interpréter cette citation tirée de Jules César, Acte I, Scène 2, de William Shakespeare? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.

Une enquête Qualinsight réalisée en exclusivité pour HR Today relève que seulement 17% des sondés estiment que les RH oeuvrent en soutien des collaborateurs. L'étude souligne que la perception du département RH au sein des entreprises est plutôt contrastée et révélatrice des dynamiques internes. Celle-ci varie entre fonction administrative, allié stratégique de la direction et soutien aux collaborateurs.

Comment expliquer la mauvaise perception de la fonction RH par les employés sur le terrain? Quatre observateurs de cette fonction RH vue d'en bas partagent leurs analyses.

Selon une enquête de Qualinsight menée pour HR Today en Suisse romande, la fonction RH est perçue comme administrative et proche de la direction. Ce «management RH désincarné» s'explique par le goût des dispositifs de gestion, des indicateurs et de la tech RH. Quelques pistes pour retrouver la dimension humaine du métier.

Élise Moron et Léo Bernard viennent de publier «Permis de recruter». Avec des méthodes pragmatiques et une approche ludique, les deux auteurs y partagent leurs astuces pour faire de cette discipline souvent sous-estimée un véritable levier stratégique.

Jean-Yves Mercier vient de publier un guide pour trouver du sens dans sa vie professionnelle. Directeur du EMBA de l'Université de Genève, il est aussi le co-fondateur du Self-Leadership Lab, un programme déjà suivi par 2800 managers à travers le monde.

Et si vous choisissiez les frissons de la liberté ultime de conduire un bolide de course au lieu d’une voiture!