Au chevet du monde du travail

Travail invisible
Dans l’esprit de beaucoup de gens, travail = travail rémunéré. Cette perspective limitée favorise la mauvaise visibilité du travail non rémunéré. Or, celui-ci occupe une place importante dan...
La recherche en actions

De la résilience classique à celle d’après-crise

En physique, la résilience définit la capacité d’un matériau à revenir à son état initial. En psychologie, il représente la capacité d’un individu à rebondir après un choc. Son utilisation a souvent consisté à encourager la faculté des collaborateurs à s’adapter aux évolutions conduites par un management, en différenciant...
Portrait

Lieutenant consensuel

Sur le pied de guerre depuis le début de la crise, le directeur général de la Fédération des Entreprises Romandes (FER), Blaise Matthey, tient la barre dans la tempête. Dynamique et mesuré, il est une figure rassurante de la période difficile en cours.
Interview vidéo de Blaise Matthey

«La capacité d'adaptation de notre tissu économique m'a étonné»

Il est régulièrement sous le feu des projecteurs depuis le début du semi-confinement. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, le directeur de la Fédération des Entreprises Romandes (FER) avertit: la Suisse ne peut pas se sortir toute seule de la crise du Covid-19. Selon Blaise Matthey, il est essentiel de ne pas...
Covid-19

Un retour au bureau facilité par la technologie

Après l’expérience forcée du semi-confinement, est-il encore nécessaire de faire l’éloge du télétravail? Le constat est sans appel: les entreprises ont largement adopté ce mode de fonctionnement qui va, sans conteste, être un pan indissociable de la gestion du travail de demain.
Covid-19

Comment bien gérer le déconfinement en entreprise?

Chassez l’anxiété, elle revient au galop. Alors que le déconfinement progressif annoncé par le Conseil fédéral a constitué dans un premier temps une bouffée d’air bienvenue pour les entreprises, les patrons font désormais face à une deuxième vague d’anxiété: comment assurer à la fois la santé des employés et celle de la...
Covid-19, entre disruption et espoir (5)

Merci Covid-19?

Par-delà le drame sanitaire, le virus, on le constate, est un puissant filtre sociologique revitalisant. Quatre focales peuvent être dénombrées.
Covid-19, entre disruption et espoir (4)

Un accélérateur fulgurant des pratiques

On le constate, cet épisode viral nous parle certes de la santé, mais il met en travail mille autres thématiques: il convoque un débat large en favorisant des interrogations politiques fortes sur notre système sanitaire et sur la coopération internationale; mais il mobilise également notre introspection et nous oblige...
Covid-19, entre disruption et espoir (3)

Un souffle politique qui chante

Le virus redonne également du lustre aux «collapsologues», effondristes ou millénaristes les plus aguerris qui changent de statut, passant soudainement de poètes rimbaldiens post-soixante-huitards à celui d’haruspices politiques post-modernes. Même Greta en sort grandie.
Covid-19, entre disruption et espoir (2)

Les gens de peu qui font beaucoup

La virulence du virus semble également renverser brutalement la hiérarchie habituelle des classes sociales. Et des figures ordinaires, socialement oubliées et déclassées, deviennent tout à coup extraordinaires.

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Andri Rüesch

Depuis le 1er avril 2020, Andri Rüesch est le nouveau...

Sandra Forster-Bernacchia

Depuis le 1er avril 2020, Sandra Forster...

Nicole Rütsche

Nicole Rütsche sera la nouvelle cheffe du personnel...

Comptes rendus d'événements

Innover par les communautés
Réconcilier le bien-être et les intérêts individuels avec la performance collective et les intérêts de l’organisation. Voilà en substance l’...
Fédérer par le jeu
Les générations Y et Z ont grandi avec une console de jeu à la main. Elles en connaissent les codes et apprécient cette manière ludique d’être...
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