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Think Tank
Cadres supérieurs sous présomption de culpabilité
Depuis deux décennies, les politiques RH se sont renforcées pour lutter contre le mobbing. Ces dispositifs ont permis de briser un tabou: reconnaître que certains cadres, forts de leur pouvoir hiérarchique, pouvaient abuser de leur position et fragiliser les collaborateurs.
Un homme en costume joue aux échecs
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Le DRH face aux jeux de pouvoir
Les entreprises sont des lieux de pouvoir. Et comme tout lieu de pouvoir, elles génèrent leurs propres tensions, rivalités et jeux d’influence. Faire comme si ces luttes n’existaient pas, c’est prendre le risque d’être écarté. Y plonger sans discernement, c’est perdre. Pour le DRH, la posture…
Un masque cassé sur une surface asphaltée
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En finir avec l'illusion de la bienveillance
Parmi les mots qui ont conquis les narratifs managériaux, la bienveillance figure en tête de liste. Elle est devenue omniprésente dans les chartes, les règlements d’entreprise, voire des séminaires de leadership. Mais à force d’être invoquée, cette notion a perdu de sa substance. Un autre…
Des figurines en bois
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DRH: prendre position ou disparaître
Avez-vous vu ces DRH ulcérés dénoncer sur internet la tentation de certaines entreprises américaines de se passer totalement de DRH? Un scandale, dénoncent les uns! Une ineptie, ajoutent les autres! Mais comment en est-on arrivé là? Comment expliquer que la fonction RH reste encore si…
Une salle de réunion moderne avec table et chaises en bois
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Les DRH au Comex: une évidence toujours débattue
Il semble évident que les DRH devraient siéger au sein des comités exécutifs (Comex). Après tout, de multiples études ont prouvé que les entreprises affichant la présence de leur direction des ressources humaines à ce niveau sont généralement plus performantes. Pourtant, en 2025, cette…
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Anti-management
La Poste et la stratégie de la raillerie
Les quotidiens romands ont annoncé récemment la création d’équipes de responsables d’office de poste actives dans plusieurs filiales, en les qualifiant du quolibet de «facteurs volants». Cela illustre de façon surprenante que les changements stratégiques dans les organisations sont la plupart du…