«Il faut donner au collectif une raison d’exister»

On attend des collaborateurs qu'ils aient confiance dans l'IA générative, tout en se méfiant des contenus qu'elle produit. Comment maintenir leur esprit critique face à une technologie dont les interfaces et les réponses inspirent spontanément confiance?

Plusieurs études montrent que les team buildings menés en nature ou dans un tiers-lieu (hors domicile ou bureau) ont plus d'impacts sur la productivité, les liens sociaux et la capacité à résoudre des problèmes complexes. Deux spécialistes témoignent.

Nous parlons beaucoup d'intelligence artificielle et de pénurie de talents. Mais une autre réalité progresse: la fragilisation de certains profils.

Télétravail, horaires flexibles, hybridation des lieux et des temps: Les nouvelles modalités de travail ont tenu leurs promesses sur bien des points. Plus de liberté, souvent plus d'efficacité individuelle, parfois une meilleure qualité de vie. Mais elles ont aussi un angle mort: le travail ensemble.

Dans un monde caractérisé par les polycrises, la voie vers un capitalisme plus conscient passe par un leadership à ambition morale. B Lab Suisse vient de publier un guide pratique pour accompagner les dirigeants dans cette voie.

Leo Martin a été agent secret avant de devenir formateur et conférencier en leadership. Il raconte ce que le crime organisé et les conseils d'administration ont en commun.

Longtemps centrée sur la conformité réglementaire et la sensibilisation, la prévention évolue grâce aux outils numériques, qui permettent désormais de mieux comprendre, anticiper et gérer les risques.

Traditionnellement basée sur l'ancienneté, la promotion des cadres à la Police cantonale genevoise repose aujourd'hui sur un processus d'évaluation des compétences managériales, mis en place il y a plus de dix ans et régulièrement ajusté depuis afin de mieux prendre en compte la diversité des profils et des situations professionnelles. Malgré les résistances initiales, cette approche a fait ses preuves.

Alors que les organisations digitalisent de plus en plus diverses activités de gestion de ressources humaines, leur visualisation pose d'importantes questions en matière de souveraineté numérique qui peuvent se résumer ainsi: que se passe-t-il avec les données des collaboratrices et collaborateurs? Comment assurer à la fois sécurité et indépendance?