«Le management humain se construit en réaction à un trop plein d'individualisme»

«Je pense qu’il nous faut une activité de teambuilding». C’est ainsi que commence la discussion avec Paul, directeur d’une PME romande. Il y a des tensions au sein de son équipe de direction, la collaboration est difficile. «Une journée pour resserrer les liens, ça nous ferait du bien!», poursuit-il.

Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie en entreprise (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin de reconnaissance, essentiel pour la motivation du collaborateur et sa performance en entreprise.

Marie-Eve Tescari est la cheffe du service de stratégie RH à l'État de Genève. Elle revient ici sur le plan de lutte contre l'absence, la segmentation des populations et le changement de culture induit par la numérisation des services.

La population active suisse souhaite davantage de flexibilité dans l’aménagement de son temps de travail. Un tiers souhaite également réduire sa charge de travail. C’est ce que révèle une enquête représentative menée par swissstaffing et gfs-zürich, pour laquelle 1230 personnes en âge de travailler ont été interrogées. Compte tenu de la pénurie de main-d’œuvre, la flexibilité est l’un des outils existants pour répondre aux besoins du marché du travail de demain.

Établir la confiance dans un groupe prend du temps, exige un effort constant et de la cohérence. Sans elle, la collaboration est difficile et le climat souvent délétère.

Être finaliste dans un processus de recrutement ne se fait pas par hasard. C'est une question de méthode et de stratégie.

Alors que 81% des femmes enceintes ont connu une interruption d'activité professionnelle pendant leur grossesse en 20217, une enquête montre que respecter la loi s'avère rentable économiquement pour les différentes parties prenantes.

À qui s'adresser quand on souffre d'un burn out? Comment éviter de se sentir livré à soi-même? Werner Klecka a développé Upwayapp, une solution qui doit encore se faire connaître.

Malgré un discours d'ouverture porté par les CEO et les RH, jamais les collaborateurs·trices n'ont été aussi contrôlés par les entreprises, tant sur le corps que sur les esprits. La liberté accordée semble donc très surveillée. Quatre exemples concrets et récents illustreront cette hypothèse. 

«Je vais fumer une clope» ou «Tu viens boire un café à la cafétéria?» des phrases tellement courantes en entreprise qu'elles n'interpellent personne. A l'inverse, lorsqu'un collègue se lève, s'étire ou se couche par terre pour prendre soin de son dos, on le dévisage. Pourtant, un collaborateur qui bouge davantage à sa place de travail permet de réduire les jours d'absence et donc de réduire les coûts pour les entreprises. Alors, que peuvent-elles faire pour l'encourager?