«Il faut donner au collectif une raison d’exister»

Les difficultés liées à la santé mentale progressent. Elles constituent aujourd'hui l'une des principales causes de l'augmentation des absences pour raisons de santé et des mises en invalidité, en particulier chez les jeunes et les personnes d'âge moyen.

Nommée à la tête du département électronique d'un groupe industriel, Bérénice arrive au COMEX avec un mandat clair: accélérer la transformation, rapprocher les logiques Software et Hardware, et sortir de l'organisation d'une culture technique jugée trop lente, trop cloisonnée, trop défensive. 

L'intelligence artificielle s'impose de plus en plus dans les stratégies d'entreprise, révèle la nouvelle enquête annuelle de l'observatoire Data & IA Suisse. Mais la réussite des projets dépend moins des outils que de la qualité des données et de la capacité des organisations de transformer. 

Avec la récente ouverture du restaurant Bateau-Lavoir, l'association genevoise l'Astural développe sa mission sociale sous de nouvelles formes. Daniel Loureiro, responsable RH, évoque ce projet original, l'évolution de la fonction RH et ses principaux défis.

Au-delà de la santé psychique, le sens au travail est l'autre pilier d'une performance durable. Dans un contexte marqué par le désengagement, la perte de repère et de nouvelles attentes vis-à-vis de l'entreprise, la question n'est plus seulement de savoir tenir, mais pourquoi s'engager.

Dans ce livre, un psychiatre et une historienne explorent la dimension systémique des conflits. Au-delà du schéma traditionnel (contexte d’origine, déclenchement, réaction, installation, fin), un conflit a aussi une explication systémique. Il cristallise la rencontre de plusieurs écosystèmes qui peuvent être contradictoires.

Une organisation apprenante est un système vivant où circulent en permanence connaissances, expériences, compétences, savoir-faire et raisonnements. Voici une méthode pour mesurer les interactions qui nourrissent ce système et les conditions qui permettent aux apprentissages de produire des effets durables.

Les évolutions sociétales et les nouvelles attentes des collaborateurs redéfinissent la gestion du 2e pilier. Valentin Schouwey, gérant d’institutions de prévoyance au Centre Patronal, explique comment les entreprises peuvent transformer leur plan LPP en un atout RH.

Les responsabilités à assumer dans notre vie et dans notre travail: les avons-nous analysées avec sérieux, ou nous semblaient-elles évidentes et donc non sujettes à réflexion? Du point de vue étymologique, responsable vient du latin «respondere» c’est-à-dire répondre, au sens de répondre de ses actes, s’en porter garant.

Jean-François Chanlat aborde, dans ses deux derniers livres, la nécessité d'un élargissement de la vision anthropologique en gestion, face à la marchandisation des rapports de travail. Il critique aussi les dérives de la recherche académique actuelle.