Die Arbeitswelt wird immer flexibler. Die Unternehmen stehen im internationalen Wettbewerb und müssen kostenoptimiert aufgestellt sein. Die Individuen wollen vermehrt Privates und Berufliches besser vereinen. Und Corona hat uns gelehrt, dass Flexibilität nötig und möglich ist.

Internes Personalmarketing ist die zielgruppengerechte Ansprache und Behandlung meines wertvollsten Gutes: meiner Mitarbeitenden. Neu ist hingegen, dass aufgrund der rasanten Technologieentwicklung heute völlig unterschiedliche Generationen miteinander arbeiten. Eine Herausforderung auf mehreren Ebenen.

New Work prägt nicht nur, wie wir arbeiten, sondern auch, wie entschädigt wird. Fringe Benefits, Aktienbeteiligungsprogramme – die Liste der Möglichkeiten ist lang. Doch führen solche Beteiligungen auch zu einem besseren Arbeitgeber-Image? Und wie sieht es punkto Lohntransparenz per se aus? Führt mehr Einblick auch zu faireren Löhnen? All diesen Fragen gehen wir im Schwerpunktthema nach. Ausserdem in dieser Ausgabe: alles zu Learning-Management-Systemen und Social Investment. Viel Lesevergnügen!

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.

Auf der einen Seite werden Fachkräfte gesucht, auf der anderen Seite sind viele Arbeitnehmende arbeitslos. Wie sich die Betroffenen weiter qualifizieren können und den Anschluss in der Arbeitswelt halten, zeigt ein aktuelles Projekt der Universität St. Gallen.

Die Personalstrategie entscheidet über den wirtschaftlichen Erfolg und Börsenwert eines Unternehmens. Investoren fordern immer häufiger Nachweise und drängen auf Verbesserungen.

Nichtfinanzielle Kriterien gewinnen bei Investitionsentscheiden zunehmend an Bedeutung. Das wirkt sich auch auf die Unternehmensführung und damit auf die HR-Strategie aus.

Die berufliche Vorsorge muss dringend saniert werden. Zu lange schon tickt die Zeitbombe der demografischen Alterung. Doch wer dies anpackt, muss eine zukunftsorientierte Lösung bauen. Denn das BVG kann nicht alle paar Jahre angepasst werden. Zukunftstauglich ist der vorliegende BVG-Reformvorschlag allerdings noch nicht. Reformverliererin wäre die wachsende Population der Flexworker.

Echte Gleichberechtigung und Gleichbehandlung werden sich nicht von selbst einstellen – interessanterweise tun das die wenigsten Angelegenheiten. Gesellschaften und Organisationen werden dies aktiv und wahrhaftig angehen müssen.

Aus der Verhaltensökonomie wissen wir, dass Minderheiten erst ab einem Anteil von 30 bis 40 Prozent etwas verändern und bewegen können. Eine ist also keine, findet Patrizia Laeri. Und führt aus, weshalb für die wenigen Frauen eine Führungsposition dem ewigen Kampf gegen Windmühlen Don Quichottes gleichkommt.