Was wir wissen: Corona & Co. waren exzellente Lernjahre für hochdynamische Veränderungen in der Arbeitswelt und ihren Anforderungen. Aber wer hat denn eigentlich die Verantwortung dafür, dass die Employability der Mitarbeitenden erhalten bleibt? Der Arbeitgebende oder der Arbeitnehmende?

Werte, Sinnhaftigkeit und somit auch die Einstellung zu unserer beruflichen Tätigkeit kann sich dem aktuellen Wandel in der Arbeitswelt nicht verschliessen. Was lassen wir hinter uns, was brauchen wir für unser künftiges Verständnis von Arbeit und vor allem, was bedeutet das für das HR und die #ührung in Unternehmen? Diesen Fragen geht unser Blogger Markus Marthaler nach.

Andreas H. findet sich in einem Albtraum wieder. Der erfolgreiche und frisch beförderte Manager wird überholt. Von Frauen. Und findet sich in einer Arbeitswelt wieder, in der nichts mehr ist, wie es war.    

Wer die Zukunft erreichen will, braucht neue Ideen. Andere Ideen. Bessere Ideen. Viele solcher Ideen. Er muss sich von Veraltetem lösen und Neues wagen, im Kleinen wie auch im Grossen. Ein divergentes Mindset ist dafür elementar.

Wenn wir von New Work oder einfach der Arbeitswelt von heute und morgen sprechen, liegt der Fokus häufig auf der Wissensarbeit. Die Schweiz ist aber nicht nur ein Denk- sondern auch ein Werkplatz. Wie profitieren alle Beschäftigten vom aktuellen Wandel? Diese Frage stellt sich unsere Bloggerin Barbara Josef. 

Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Gemäss dem Bundesamt für Statistik sind die drei wichtigsten Faktoren, weshalb jemand eine Plattform nutzt, die Erwirtschaftung eines zusätzlichen Einkommens sowie die zeitliche Flexibilität und die örtliche Flexibilität der Arbeit. Wie wird aber die soziale Absicherung garantiert?

Hinter dem Begriff «New Work» verbirgt sich mehr als ein kurzfristiger Hype. «Zeitgeist mit globalisierenden Tendenzen», wird dem Wort eher gerecht. Wenn auch nicht primär gesellschaftlich vernetzt, so wirkt sich doch der Wandel der Arbeitswelt in einer breiten Vielfalt in die verschiedenen Lebensbereiche von Mensch, Umwelt und Unternehmen aus. Wer, wenn nicht das HR, soll die Rolle wahrnehmen, proaktiv die Führungskräfte in diesem Wandel zu unterstützen! Doch sind wir tatsächlich bereit dafür, fragt sich unser Blogger Markus Marthaler.

Bewusste oder unbewusste Lohndiskriminierung liegt vor, wenn Lohnunterschiede nicht plausibel erklärt werden können. Häufig nimmt sie ihren Anfang schon im Bewerbungsprozess. Über Wahrnehmungsverzerrungen, Lohnverhandlungen und was sich im Recruiting dringend ändern muss.