Über 600 Teilnehmende trafen sich zur 18. Nationalen BGM-Tagung von Gesundheitsförderung Schweiz. Ein Tag voller spannenden Keynotes und Workshops zum Thema, wie man BGM zielführend kommuniziert.

Sie brennt für ihren Beruf und entspannt sich in der Freizeit beim Eisbaden. Nicole Rütsche, Head of HR und Mitglied der Geschäftsleitung der NZZ, hat Energie für Zehn und einen guten Sinn für Humor.

Mit diesem Satz brachte Anabel Ternès auf den Punkt, was eine gelungene unternehmensinterne Kommunikation des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) im Kern ausmacht: Sie sollte auf den spezifischen Bedarf der Zielgruppen eingehen und in der Gesamtheit alle mitnehmen. Ganz klar, oder? Ja, schon – und gleichzeitig eine anspruchsvolle, bisweilen herausfordernde Aufgabe für BGM-Verantwortliche in ihren Unternehmen. In ihrer Keynote «Interne BGM-Kommunikation – nachhaltig erfolgreich» im Rahmen der 18. Nationalen Tagung für BGM vom 31. August 2022 von Gesundheitsförderung Schweiz erläuterte Ternès die entscheidenden Kriterien, um genau das zu erreichen.

Gemäss Empfehlung des Bundes sollten sich Erwachsene mindestens 2.5 Stunden pro Woche bewegen. Viele Berufstätige nutzen den Arbeitsweg, die Mittagszeit oder natürlich auch das Wochenende für Sport und Bewegung. Warum nicht Gesund-Nützliches mit sozialem Engagement verbinden? Beim «run4kids» ist das möglich!

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Körperliche und mentale Fitness sind am Arbeitsplatz wichtig. Doch weder in den einzelvertraglichen Bestimmungen des Obligationenrechts noch im Arbeitsgesetz ist die Ausübung von Sport geregelt. Das birgt Risiken.

Unsere körperliche und geistige Fitness beeinflusst unsere Kreativität. Wenn wir müde und abgespannt sind, beschreitet unser Geist keine neuen Denkwege. Das gilt es beim betrieblichen Gesundheitsmanagement zu bedenken – gerade in Zeiten, in denen sich die sogenannte digitale Transformation der Wirtschaft vollzieht.

Der technische Fortschritt hat zuletzt ein beeindruckendes Tempo erreicht. Doch leider ist von dieser Entwicklung in der Pflege noch nicht viel zu sehen. 7 Tipps, wie sich die Zufriedenheit der Angestellten trotzdem erhöhen lässt.

Retention umfasst alle Massnahmen der Mitarbeiterbindung und ist aktuell wie nie zuvor: Die Pandemie hat bei vielen Mitarbeitenden zu einer «Great Resignation», einem Überdenken der eigenen Lebens- und Karriereentwürfen geführt. Das hat zur Folge, dass aktuell jeder fünfte Angestellte*  in Europa erwägt, noch in diesem Jahr die aktuelle Arbeitsstelle zu verlassen.

Gesunde und glückliche Mitarbeitende – das ist das Ziel von VIABZ. Mit einem ganzheitlichen und umfassenden Ansatz unterstützten sie Firmen im Bereich der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF).