Investieren und die Liquidität sichern. Umstrukturieren und das Alltagsgeschäft am Laufen halten. In solchen Zielkonflikten, auch Dilemmata genannt, befinden sich Unternehmen ständig. Führungskräfte müssen lernen, sie zu managen.
Die Digital Marketing Agency Capptoo mit Hauptsitz in Zürich betreibt Niederlassungen in der Ukraine. Ein Grossteil der Belegschaft konnte sich in Sicherheit bringen – auch dank der Bemühungen der Firma. CEO Christian Fillinger über dunkle Vorahnungen und die unglaubliche Loyalität seiner ukrainischen Mitarbeitenden.
Wir brauchen viel mehr als Agilität: Wir brauchen eine Führungsweiterbildung, die alle Aspekte der Transformation mit einbezieht.
In Organisationen und Teams sind Veränderung und Transformation längst zum Alltag geworden, mit denen es professionell umzugehen gilt. Damit dieser Wandel für jede Unternehmung individuell, strukturiert und zielführend passiert, brauchen wir Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
Erfahren oder spüren Führungskräfte, dass ein Leistungsträger das Unternehmen verlassen könnte, ist es Zeit für ein Bleibegespräch. Die besten Tipps für die wichtige Unterhaltung.
Sie sind schuld, wenn Mitarbeitende Überstunden bunkern, Firmeninternes ausplaudern, Bleistifte entwenden und Quittungen fälschen.
Thomas Kämpf, People Director Marionnaud Switzerland & Austria, hat die Ausbildung zum eidg. dipl. HR-Leiter erfolgreich abgeschlossen.
Lernen geschieht auf vielfältige Weise. Doch viele der erworbenen Kompetenzen werden beruflich kaum gewürdigt – das ist schade. Da kommt Learning als Schwerpunkt-Thema der heutigen HR Today-Ausgabe genau richtig. Weiter beschäftigen wir uns mit Metaverse und blicken auf das HR FESTIVAL europe zurück. Zudem präsentieren wir Ihnen die Gewinnerinnen und Gewinner des Swiss HR Award 2022.
Eine neue Initiative will den bisherigen Zivil- und Militärdienst ablösen. Künftig sollen alle Bewohnenden der Schweiz einen Dienst für die Gemeinschaft leisten. Noémie Roten, Co-Präsidentin von ServiceCitoyen.ch, über den gesellschaftlichen Fortschritt, den die Initiative bringen soll.
Fallen Schlüsselpersonen in einem Unternehmen aus, kann das fatale Folgen haben. Wie Unternehmen das vermeiden.
Ein Gespenst geistert seit Jahren durch die Büros der Personaldienstleistenden – jenes der heraufziehenden Marktkonzentration. Fusions- oder Pleitewellen, die zu weniger Marktanbietenden führen, sind bisher ausgeblieben. Der Grund: Ein hervorragendes Kontaktnetz und ein klarer Fokus sind in der Temporärbranche mehr wert als die Vorteile, die sich aus reiner Grösse ergeben.
