«Aus Fehlern zu lernen ist Teil der unternehmerischen Kultur.» Viele Führungskräfte teilen diese Erkenntnis und setzen damit den Lernprozess in einen kulturellen Zusammenhang. Folgerichtig bedeutet das: Verändert sich die Haltung des Lernens, hat dies gleichzeitig Auswirkungen auf das kulturelle Verständnis innerhalb eines Unternehmens. Sei es, dass diese dadurch gestärkt oder durch das Negieren geschwächt wird. Optimal natürlich, wenn die Veränderungen sich gegenseitig bereichern und dadurch einen Mehrwert generieren.

Der Fachkräftemangel bewirkt, dass offene Stellen schwierig nachzubesetzen sind und die Fluktuation steigt. Da beides teuer und mühsam zu kompensieren ist, sollten Unternehmen verhindern, dass noch weitere Mitarbeitende abwandern.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Um Harald Schmidt ist es seit dem Ende seiner TV-Show ruhiger geworden. Fern des Rampenlichts ist der Witze-­Conférencier jedoch noch lange nicht. Was ihn aus seinem Unruhestand holt, was er über die heutige Arbeitswelt denkt und wie es um seine Führungsqualitäten steht, erzählt er uns in der Hotelbar des La Réserve Eden au Lac in Zürich.

Feedback ist auf die Vergangenheit gerichtet und schürt Verunsicherung und Ängste. Im Gegensatz dazu steht die zukunftsgerichtete Feedforward-Methode, die sich auf die positive Gestaltung von Visionen und Zielen fokussiert. Damit steigen die psychologische Sicherheit sowie die Leistungsfähigkeit in Teams und Organisationen. Die Einführung erfordert jedoch einen Struktur- und Kulturwandel.

Beförderungen binden und motivieren Mitarbeitende nicht nachhaltig. Ihr positiver Effekt dauert maximal ein Jahr, zeigt eine repräsentative Studie aus Deutschland.

Ob ehemalige Mitarbeitende in einem Unternehmen wiedereingestellt werden sollen, kommt auf den Kontext an, meinen die drei Debattierenden.

In den vergangenen zwei Jahren haben mehr Menschen ihren Arbeitsplatz gekündigt als in der Zeit davor. Das liegt zum einen an den Auswirkungen der Corona-Pandemie – aber nicht nur. Oft ist es eine Mischung aus Burnout, Unzufriedenheit, mangelnder Wertschätzung und zunehmender Distanz zu Job und Kolleginnen.

Mit diesem Tool lassen sich die Einflussfaktoren ermitteln, die es bei der Unternehmensführung zu beachten gilt. Einziges Manko: Es liefert keine Antworten auf die aktuellen, zentralen Managementfragen.

Im Januar 2022 lancierte ich eine LinkedIn-Umfrage: Was hält Mitarbeitende im goldenen Käfig, obwohl sie bereits innerlich gekündigt haben? Dazu gab ich folgende vier Antworten zur Auswahl: sehr guter Lohn, gutes Team, Weiterbildungsvereinbarung und spannende Projekte/Kunden. Einige Kommentare imponierten mir.