«Computer aus – Problem und Konflikt weg.» Nach dieser Maxime agieren wir oft bei der virtuellen Zusammenarbeit – unter anderem weil uns noch die nötigen Verhaltensmuster und Routinen fehlen, wie man Konflikte bei der digitalen Kommunikation und Kooperation vermeiden und lösen kann.
Die Folgen der Pandemie und was Führungskräfte tun können.
Über 40 Projekte wurden für den Swiss HR Award 2021 eingereicht und am 1. Juli 2021 durften dann die Siegerinnen und Sieger ihre Trophäe entgegennehmen. Heuer findet die Verleihung am HR FESTIVAL europe statt.
Die Homeoffice-Pflicht ist erneut gefallen. Dennoch kehren nicht alle Mitarbeitenden Vollzeit ins Büro zurück. Das hat Auswirkungen auf die Workspaces, mit denen wir uns in dieser Ausgabe intensiver beschäftigen: neue Konzepte wie «Living Towns», Desk-Sharing-Konzepte und wie der «Arbeitsplatz von morgen» tatsächlich aussehen könnte. Nebst der Workspace-Zukunft berichten wir ausserdem über die Vermittlungsplattform für Freiwilligenarbeit «UBS Helpetica» und darüber, wie zukünftige HR-Jobs heissen könnten. Wir wünschen Ihnen viel Lesevergnügen!
Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.
Wer zur Pandemie eine andere Meinung vertrat, geriet in den vergangenen zwanzig Monaten auch mit Nahestehenden häufig in schwere Konflikte. Um die Gräben im Privaten und in Firmen zu überwinden, lancierte der Verein Schweizerische Gemeinnützige Gesellschaft (SGG) den Appell «Liebe Schweiz», der bisher über 35'000 Mal unterzeichnet wurde. Ein Gespräch mit Präsident Nicola Forster.
Greenpeace Schweiz implementiert derzeit ein neues Organisationsmodell. Was das fürs Unternehmen, aber auch das «neue HR» bedeutet, erzählt Barbara Bommer.
Die Corona-Krise ist ein Stresstest für Gesellschaft und Wirtschaft. Um die Krise durchzustehen, benötigen Unternehmen und Mitarbeitende Anpassungsfähigkeit und den Mut, sich gegebenenfalls zu verändern.
Einige werden in nächster Zeit wieder ins Büro zurückkehren dürfen oder müssen. Ich habe mir deshalb überlegt, wie das unser HR-Manager erleben könnte.
Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitenden Halt und Orientierung geben, ausserdem motivierende und inspirierende Vorbilder sein. Doch nur wenn sie selbst reife Persönlichkeiten sind, können sie diese Leader-Funktion erfüllen.
