Wie muss sich das Management von Auslandentsendungen aufstellen, wenn es nicht weiterhin als bürokratisches «Reisebüro» wahrgenommen werden will? Und wie müssen sich strategische Ausrichtung, Verhältnis zu HR und zur Gesamtorganisation, aber auch die Kompetenzen künftig entwickeln? Global Mobility-Experte Chris Debner gibt Antworten und plädiert namentlich für eine engere Verzahnung mit dem Talentmanagement.

Damit hatten die Macher der Kampagne «Wir machen’s öffentlich» wohl nicht gerechnet: Eigentlich soll unter diesem Kampagnen-Slogan das grosse Spektrum der baden-württembergischen Städte als Arbeitgeberinnen gezeigt werden. Oder etwas salopp formuliert: Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sollen scharf gemacht werden. Offenbar wirkt die Kampagne tatsächlich bis in die Schweiz.

Ein kurzer rechtlicher Rundflug über die Grundlagen, die gesetzlichen Regelungen bei unterschiedlicher Entsendedauer und Sanktionen.

Unternehmen benötigen Flexibilität: Ob wegen Globalisierung, Frankenstärke, Fachkräftemangel oder inländischem Wettbewerb – die Unternehmen sind einem Kostendruck ausgesetzt und müssen ihre Kosten optimal zuteilen. Die Personaldienstleister ermöglichen diese Flexibilität mit Just-in-time-Lösungen fürs Personal. Die Personalkosten nehmen meist einen wichtigen Platz ein auf der Aufwandseite. Das ist in einer Wissensgesellschaft auch gut so. Umso effektiver ist es aber auch, in diesem Bereich zu flexibilisieren.

Die Internationalisierung macht vor dem HR nicht halt. Immer mehr Mitarbeitende stammen aus anderen Ländern und anderen Kulturen. Dabei ist der kleinste gemeinsame Sprachnenner meist Englisch. HR-Fachleute tun deshalb gut daran, sich das notwendige englische Fachvokabular anzueignen – etwa an der London School of English. Ein Schulbesuch.

Die Spatzen pfeifen es noch etwas zurückhaltend von den Dächern, doch jetzt ist es fix: Der Frühling kommt und mit ihm das HR Barcamp. Der Schweizer Ableger der Kultveranstaltung aus Berlin startet in seine zweite Durchführung.

Der siebte und letzte Teil der Business-Knigge-Serie widmet sich Brasilien. In dem südamerikanischen Land eignet sich Fussball immer als Einstiegsthema, Beziehungen sind wichtig und auf modische Kleidung wird Wert gelegt.

In Japan ist persönliches Kennenlernen wichtiger als ein Vertragsabschluss und beim Karaoke-Singen mit japanischen Geschäftspartnern können Westler punkten: Der sechste Teil der Business-Knigge-Serie gibt Einblicke ins Geschäftsleben des Landes der aufgehenden Sonne.

Stellenmärkte und Kandidaten unterscheiden sich von Land zu Land. Eines aber haben alle gemeinsam: Viele qualifizierte Arbeitnehmer ziehen jederzeit einen Wechsel ins Ausland in Betracht. Dank attraktiver Rahmenbedingungen ist die Schweiz weltweit eine der beliebtesten Arbeitsmarkt-Destinationen. Es herrschen also ideale Voraussetzungen, um hierzulande dem Fachkräftemangel zu begegnen.

Der Nachname wird vor dem Vornamen genannt und etwas abzulehnen, wird als unhöflich betrachtet: Der fünfte Teil unserer Business-Knigge-Serie hilft Ihnen, sich in Chinas und Hongkongs Geschäftswelt zurecht zu finden.