«Die richtigen Talente ins Unternehmen bringen und diese so fördern, dass sie mit ihrem Können massgeblich den Erfolg prägen.» So in etwa könnte der sehr allgemeine Auftrag von HR lauten. Für ein unternehmerisches Halleluja, braucht es allerdings mehr. Eine HR-Strategie. Die Erarbeitung einer solchen ist kein Hexenwerk. Hier sind die drei wichtigsten Fragen auf dem Weg zu einem guten Plan für Ihre HR-Abteilung.

Veränderungen verlaufen in den Unternehmen und ihrem Umfeld meist schleichend. So auch in der betrieblichen Weiterbildung. Das änderte sich durch Corona schlagartig. Die Pandemie verhalf vielen neuen Lerndesigns zum Durchbruch.

Das Arbeitsleben wie wir es kennen, ist den heutigen Herausforderungen nicht mehr gewachsen – und wird künftig sogar destruktiv sein. Was kann man als Einzelner und als Unternehmen tun, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen?

Die Corona-Pandemie hat die Digitalisierung in vielen Bereichen beschleunigt. Hybride Arbeitsmodelle wurden in vielen Unternehmen eingeführt und werden bestehen bleiben, wodurch sich auch unsere Arbeitsweise verändert. Zusätzlich ist der Talentmangel global stark angestiegen: Gemäss dem ManpowerGroup Arbeitsmarktbarometer bekunden 69 Prozent der befragten Unternehmen, dass sie Mühe bei der Talentfindung haben. Als Anreiz für Mitarbeitende und neue Talente bieten 54 Prozent der Schweizer Unternehmen Schulungen, Kompetenzentwicklung und Mentoring an – wozu auch Coachings zählt.

Auf Konferenzen, bei Preisverleihungen, in Blogs – wenn es um Employer Branding geht, dreht sich alles um die Grossen: Unternehmen mit mehreren hundert oder tausend Beschäftigten. 0,3 Prozent der Schweizer Firmen dominieren die Fachdebatte. Doch bald haben sie neue Konkurrenz – und ganz neue Vorbilder: 60’000 kleine und mittlere Unternehmen.

Nebst dem Schwerpunkt Sicherheit, wo wir unter anderem über Schutzmassnahmen vor Cyberangriffen oder wie HR Menschenrechtsverletzungen unterbinden kann, widmen wir uns in dieser Ausgabe dem Pflegenotstand. Lesen Sie, wie es HR-Verantwortlichen in psychiatrischen Kliniken gelingt in der Schweiz Fachpersonal zu finden. Wir wünschen Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre.

Auch das HR ist vom neuen Datenschutzgesetz betroffen, beispielsweise beim Outsourcing und beim Datenexport. Was HR-Verantwortliche bei der Umsetzung beachten müssen.

Fast alle Callcenter zeichnen Gespräche auf, um ihre Mitarbeitenden zu schulen. So auch Nespresso, die Zurich Versicherung und Helvetia Versicherungen. Über das Ziel und den Zweck solcher Aufnahmen.

Komplexe Lieferketten sind nicht leicht durchschaubar. Häufig auch nicht für Firmen, die moderne Sklaverei dadurch unwissentlich fördern. Ein Unsicherheitsfaktor, der sich aber ausschliessen lässt. Weshalb HR sich einbringen sollte, um Menschenrechtsverletzungen zu verhindern. Ein Gespräch mit Hanne McBlain, Senior Director der Information Services Group (ISG), die Lieferketten von Firmen durchleuchtet.

Der Flugzeugabsturz in Halifax am 2. September 1998 hinterliess Wunden. Über 200 Menschen starben. ein Emergency Care Team der Swissair betreute die Hinterbliebenen wochenlang vor Ort. Was als temporärer Einsatz begann, entwickelte sich auf Bestreben der SBB und der Swissair 2001 zum Verein Carelink und 2003 zur Stiftung, die Firmen in psychologisch belastenden Situationen unterstützt. Heute blickt die Organisation auf 20 ereignisreiche Geschäftsjahre zurück. Ein Gespräch mit Geschäftsleiter Walter Kälin.