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Schneewittchen und die sieben Zwerge
HR Today 3/23: Research
Sieben Thesen über die Sinnhaftigkeit
Alles schreit nach Purpose und Nachhaltigkeit. Der Hauptzweck von Arbeit ist offensichtlich nicht mehr Existenzsicherung. Diese Funktion hat schon längst der Staat übernommen. Doch geht es bei der Debatte wirklich um die Sinnfrage und um höhere Werte? Ist sie nicht vielmehr Ausdruck einer heilen…
Mann baut im Buero Papierflieger
HR Today Nr. 2/2023: Studie
Das Produktivitätsdilemma des Fachkräftemangels
Wir erleben heute einen Arbeitnehmermarkt. Fachkräfte sind gefragt. Das wissen sie zu nutzen: Sie stellen mehr Ansprüche und Forderungen, ohne mehr leisten zu wollen. Das führt im Arbeitsverhältnis zu einer neuen Verteilung der Verhandlungsmacht.
HR Today Nr. 9/2022: Thema
Der Fachkräftemangel – erste Studienerkenntnisse
In einer grossen Arbeitsmarktstudie hat Rundstedt 2022 zusammen mit HR Today den Fachkräftemangel in der Schweiz den Puls gefühlt. Erste Ergebnisse der Studie.
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HR Today Nr. 1/2022: Special – Outplacement
Outplacement trotz Fachkräftemangel: wichtiger denn je
«Warum sollen Unternehmen für Outplacement Geld ausgeben? Es herrscht doch ein Fachkräftemangel.» Eine weitverbreitete Meinung, jedoch zu kurz gedacht.
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HR Today Nr. 12/2019: Talentmanagement
Auf dem Prüfstand
Der demografische Wandel und die Digitalisierung stellen das Talentmanagement zunehmend in Frage. Konzentrierte sich dieses früher hauptsächlich darauf, jüngere Mitarbeitende zu fördern, wurden ältere Mitarbeitende aussen vor gelassen. Das hat heute nicht nur Wettbewerbsnachteile für Unternehmen…
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Outplacement
Ein träger Markt wird 
zum Wandel gezwungen
Outplacement-Programme haben sich lange Zeit nur auf die Beratung und das Coaching des Kandidaten beschränkt. Damit kommt man heute bei den meisten Kunden nicht mehr durch. Sie verlangen zunehmend nach jüngeren Beratern mit modernen Ansätzen.
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Führung
Die Farce der Führungsentwicklung
Talent ist ein knapper Faktor. Daher sollten Führungskräfte eine aktive Rolle in der Führungsentwicklung übernehmen. Und die klassische Personalentwicklung muss über die Bücher.
Lernen im Unternehmen
Selbstverantwortliche Employability – Und was muss der Arbeitgeber tun?
Die Mitarbeitenden im Erhalt ihrer Arbeitsmarktfähigkeit zu unterstützen, war bislang für viele Unternehmen ein Dorn 
im Auge. Zu gross war die Angst, sie an Konkurrenten zu verlieren. Eine zu kurzsichtige Sichtweise. Nur, wie viel muss 
ein Arbeitgeber für die Entwicklung seiner Mitarbeiter tun…
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Employer Branding
Humane Unternehmenskultur als Differenzierungsfaktor
Kulturelle Eigenschaften kann sich ein Unternehmen nicht einfach aneignen. Sie werden mit allen Mitarbeitenden gemeinsam entwickelt und gelebt. Kulturelle Veränderungsprozesse sind nicht leicht steuerbar und fordern von den Führungskräften viel Vision, Kraft, Energie und Ausdauer. Aufgrund der…