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HR-Team des Monats
Das HR-Team von Postfinance
Postfinance ist ein Geschäftsbereich der Schweizerischen Post. Über 2,4 Millionen Privatkunden nutzen die Finanzdienstleistungen des Unternehmens in den Bereichen Zahlen, Anlegen, Finanzieren, Vorsorgen und im E-Finance, dem elektronischen Zahlungsverkehr. 2010 erwirtschaftete Postfinance einen…
HR global
80 Prozent Zentralisierung, 
20 Prozent lokale Anpassung
Wollen Firmen ihre Prozesse international vereinheitlichen, stossen sie, wie das bei Change häufig der Fall ist, auf Ängste und auch Widersprüche. Denn was für das Mutterunternehmen sinnvoll sein kann, ist möglicherweise kontraproduktiv fürs Business am lokalen Standort. Eine 100-prozentige…
HR global
«Generelle Wertevorstellungen 
können eine Barriere sein»
Wie es gelingt, eine international einheitliche Unternehmenskultur zu schaffen.
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Früher Lieblingsschwiegersöhne, 
heute Teil einer Kontroverse
Das Private Banking in der Schweiz durchläuft derzeit gravierende Veränderungen. Diese verlangen auch den 
Führungskräften einiges mehr an Leistung ab. Die Bank Julius Bär hat ihre Führungskräfteentwicklung nun neu aufgestellt.
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Psychologie in der HR-Praxis
«Angewandte Philosophie 
fragt nach der Wirkung»
In Unternehmen werde viel «verpsychologisiert», findet Charlotte Friedli, Professorin an 
der FHNW. Sie plädiert für eine philosophische Herangehensweise an Probleme und eine 
Abkehr von den psychologischen Deutungsmustern.
Gesundheit
Schritt um Schritt um Schritt 
zu mehr Lust an der Bewegung
Die 480 Mitarbeitenden der Sanitas Krankenversicherung traten sowohl zum virtuellen wie auch zum 
reellen Firmenlauf an. Ausgerüstet mit Schrittzählern legten sie innerhalb zweier Monate durchschnittlich 
470 Kilometer pro Team zurück. Das Projekt war ein Erfolg: 92 Prozent würden es wieder tun.
HR und Innovation
«Akzeptanz ist der schnellste Weg zur Veränderung»
«Ja, aber» tönt es oft von seiten Chef oder Arbeitskollegen, wenn eine neue Idee in den Raum geworfen wird. Berthold Gunster 
plädiert dafür, sich lieber mit der «Ja und»-Sichtweise auf die Möglichkeiten statt auf die Hindernisse zu fokussieren.
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Trennungsmanagement und Outplacement
«Jeder, der entlassen wird, 
hat ein Problem»
Manager müssen immer öfter in der Blüte ihrer Karriere gehen. Nicht wenige beanspruchen dann 
ein Outplacement. Warum es nicht alle schaffen, ohne Hilfe zu einem neuen Job zu kommen, erklärt Riet Grass, Gründer der Grass & Partner AG und Urgestein der Outplacement-Branche.
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Trennungsmanagement und Outplacement
Arbeitsmarktfähigkeit statt 
Abgangspaket zum Abschied
Mehrere hundert Stellen muss Helsana bis Ende dieses Jahres abbauen. Keine einfache 
Aufgabe für das HR des Unternehmens. HR-Leiterin Barbara Bourouba und ihre Mitarbeitenden
 haben HR Today Einblicke in den Prozess gewährt.
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Personalentwicklung 2.0
«Positive Emotionen sind die 
Grundlage des Lernens»
Viele ältere Menschen, die lange nicht mehr gelernt haben, brauchen die Erfahrung, dass sie immer 
noch lernen können. Machen sie diese Erfahrung, so lernen sie gerne. Dabei, so weiss Ben Godde, 
Professor für Neurowissenschaft, kann computerbasiertes Lernen unterstützend wirken.