Konflikte am Arbeitsplatz werden oft verdrängt statt gelöst. Ein Plädoyer für die Mediation.
Sind Karrierewebseiten von Unternehmen so attraktiv gestaltet und so gut besucht, wie deren Urheber sich das erhoffen? Die Zürcher HR-Tech-Firma Softfactors wollte es genau wissen und erhob den Status quo in Wallraff-Manier. Sechs Kandidaten bewarben sich verdeckt bei 265 Schweizer Arbeitgebern. Studienleiter Reto Rüegger gibt Einblick.
Haben Menschen die Qual der Wahl, greifen sie gerne zu Markenware. Nicht nur beim Einkauf im Supermarkt, sondern auch, wenn es um eine neue Stelle geht. Potenzielle Arbeitgeber können hier mit einer klaren Positionierung und einer aufregenden Inszenierung punkten. HR Today wollte von Employer-Branding-Experten aus Theorie und Praxis wissen, welche Vorarbeit nötig ist, um die erwünschte Resonanz zu erzeugen.
Massgeschneiderte Arbeitszeitmodelle lenken den Personaleinsatz dorthin, wo er gebraucht wird. Die Effizienz steigt, unproduktive (aber lohnpflichtige) Präsenzzeiten werden vermieden. Allerdings: Alternative Arbeitszeitkonzepte neigen zunehmend zur Komplexität. Es drohen rechtliche und damit finanzielle Risiken.
Die Rolle des Personalchefs hat sich in den letzten 20 Jahren grundlegend gewandelt. War er früher vor allem für administrative Tätigkeiten zuständig, hat er heute vermehrt eine strategische Funktion inne. So fungiert er einerseits als wertvoller Sparringspartner des CEO und – was viele vielleicht erstaunt – als dessen Nachfolger. So die Ergebnisse einer neuen Studie von Ellie Filler und Dave Ulrich, die im Auftrag von Korn Ferry entstanden ist.
Bei rund 1900 Mitarbeitenden aus 65 Nationen muss Karsten Bugmann den Überblick behalten. Sein Arbeitgeber scheint geradezu ein Paradebeispiel für die täglich gelebte Diversität zu sein. Für den HR-Leiter des Paul Scherrer Instituts findet Mitarbeiterführung deshalb vor allem im emotionalen Bereich statt. Weil dies Vernetzung, Empathievermögen und Authentizität erfordert, sieht er sich auch als Trainer, Coach und Mentor.
Dave Ulrich gilt als lebende HR-Legende. Das nach ihm benannte HR-Business-Partner-Modell ist weltbekannt. Im Gespräch mit HR Today reflektiert er kritisch dessen Adaption, erklärt, weshalb die Anforderungen an HR-Chefs sich immer mehr mit dem Profil erfolgreicher CEOs decken und dass er weise genug ist, sich über Schweizer HR-Menschen kein Urteil anzumassen.
In der heutigen Wirtschaft sind die meisten Beschäftigten Wissensarbeiter. Trotzdem gestalten viele Entscheidungsträger Büros immer noch wie Fabriken, meint der renommierte Arbeitsplatz-Stratege und Keynote-Speaker Clark Elliott im vorliegenden Gastbeitrag, den wir in der englischen Originalversion publizieren.
Bereits zum 14. Mal öffnet die Personal Swiss im April 2015 die Tore. Die Verantwortlichen Alexander R. Petsch und Kamila Slowacka im Interview über die aktuellen Messeschwerpunkte, Programmneuheiten und ihre persönlichen Highlights.
Mit der «Mesmerize it»-Technik lassen sich alte Muster lösen und durch neue, positive ersetzen. Wie das geht, erläutert die «Expertin für Menschenkenntnis», Tatjana Strobel, in unserer Online-Serie. Die Technik lässt sich auch für die Talentsuche einsetzen, wie Tatjana Strobel im achten Teil erläutert.
