«Was bei Frauen ‹hysterisch› ist, gilt bei Männern als ‹durchsetzungsstark›»

Das Assessment erfreut sich nicht nur wachsender Beliebtheit, 
es muss auch immer anspruchsvolleren Qualitätskriterien 
genügen. Daniel Fahrni, CEO der auf Assessments spezialisierten 
cedac AG, zeigt auf, welches die häufigsten Stolpersteine in Assessmentprozessen sind – und wie sie aus dem Weg geräumt 
werden können.

Nach der Finanzkrise und den Wirtschaftsskandalen wird 
überall nach ethisch und moralisch kompetenten Managern 
gerufen. Diese auszuwählen, ist auch Aufgabe des HR, 
wie der Ethiker Markus Huppenbauer in der vorletzten 
Ausgabe von HR Today sagte. Doch wie? Ansätze, um das 
Gutmenschen-Gen zu messen.

Die Büros der Zukunft erinnern eher an Lounge-
Zonen in Szenebars als an ergonomisch eingerichtete Arbeitsplätze. Klar, kann man sich darin junge, technikbegeisterte Mitarbeiter besser vorstellen 
als graumelierte, erfahrene Arbeitskräfte. Doch das 
Bild entspricht nicht der Realität – mit dem 
demografischen Wandel wird die Belegschaft älter, 
nicht jünger. Wichtig also, dass sich in Büros Jung und Alt wohlfühlen.

Urteil des Obergerichts des Kantons Luzern vom 25. April 2012 (1B 12 9).

2008 nahm alles seinen Anfang: PostMail, der Bereich für Briefe, Zeitungen und Werbesendungen der Schweizerischen Post, setzte sich ein ehrgeiziges Ziel: Sie wollte sich zur Hochleistungs­organisation entwickeln und dabei konsequent auf Hochleistungs-Teamarbeit setzen. HR Today hat im Mai 2010 über den Start des Projektes berichtet. Zeit für einen Zwischenbericht.

Am 1. Januar 2013 sind neue Regeln zu Besteuerung 
und Arbeitgeberpflichten bei Mitarbeiterbeteiligungen in Kraft getreten. Zudem hat die Eidgenössische Steuerverwaltung ESTV 
am 14. Dezember 2012 den Entwurf eines Kreisschreibens 
mit weiteren Details veröffentlicht. Sämtliche Regelungen 
gelten sowohl für «echte» als auch für «unechte», also in bar 
abgegoltene Beteiligungen.

Der globale Fachkräftemangel wird sich laut dem 
McKinsey Global Institute im Jahr 2030 auf 85 Millionen 
gesuchte Arbeitskräfte verschärfen. Lösungsansätze 
sind gefragt. Eine Schlüsselrolle kommt den (noch) 
schwach Qualifizierten zu.

Bei der Ergon Informatik AG herrscht 
Lohntransparenz bis hinauf zum CEO. 
Das Rezept heisst: Mittelmass bei 
den Löhnen, aber nicht bei den Köpfen. 
Und die Rechnung geht auf.

Das Thema Entlöhnung ist kompliziert geworden. Sehr kompli
ziert. Viele Verantwortliche fühlen sich dabei mittlerweile unsicher. 
Denn zu viel kann durch mangelnden Sachverstand kaputt 
gemacht werden. Ein neuer CAS bildet nun Experten aus, die sich der neuen Komplexität fachgerecht annehmen. 

Die Vergütung von SMI-CEOs liegt heute um 25 Prozent tiefer als vor fünf Jahren. Das zeigt eine Studie von 
PricewaterhouseCoopers. Manager von Grossunternehmen verdienen um ein Vielfaches mehr als diejenigen kleinerer Firmen – die Finanzindustrie steht nicht an der Spitze.