Jeune et dynamique, l’équipe RH de l’aéroport de Zurich est aussi solidaire et flexible. La DRH Nadine Müller souhaite renforcer le marketing et l’innovation RH. 

Retour sur le colloque-formation organisé à Genève le 3 mars 2016 par l’OCIRT (Office cantonal de l’inspection et des relations du travail) et la HEG Arc, qui a réuni 200 personnes du monde de l’économie et de la santé au travail.

Qu’est-ce donc que la Contribution? Des utopies collectivistes ont jadis tenté de l’organiser et de l’imposer: tous y devaient entretenir et développer un «Bien Commun», capital collectif et intangible de notre humanité, afin d’en opérer ensuite le meilleur partage possible. 

Incroyable: plus vous lisez des articles et des commentaires sur les réseaux sociaux au sujet du monde du travail, plus la paranoïa vous guette. Entre la souffrance au travail et le bien-être, entre la passion dans la mise en œuvre et les méthodes pour éviter les pervers narcissiques, entre le désir d’accomplissement personnel et l’insuccès, vous ne savez plus où mettre le curseur. 

Blaise Matthey, directeur général de la Fédération des Entreprises Romandes (FER), tire ici un premier bilan de la votation du 9 février 2014 sur l’immigration de masse. Il évoque aussi la situation «extrêmement tendue» de l’économie genevoise. 

Comment appréhende-t-on l’application de l’initiative du 9 février 2014 sur le terrain? Les acteurs témoignent .

Willy Knüsel, coach et formateur, estime que les bureaux bien rangés stimulent la performance au travail. Ralf Metz, CEO de Partner bei me & me, préfère laisser la liberté au collaborateur. «Les règlements internes pour maintenir l’ordre dans les bureaux sont contre-productifs», dit-il. 

Taper le nom d’un candidat sur Google permet souvent aux recruteurs d’opérer un tri. Une récente étude sur le «screening» des candidats lève le voile sur cette pratique de plus en plus courante. 

DRH Monde du groupe Nestlé, Peter R. Vogt explique comment le géant suisse de l’alimentation embrasse le changement tout en restant fidèle à ses valeurs.

Le leadership est l’art de mener des individus, collectivement ou individuellement, vers un but. Pour cela, on peut recourir à la persuasion ou à la force. Théoriquement, la force est une qualité supposément masculine, tandis que la persuasion est assimilée aux qualités féminines.