Google est perçu comme l'employeur le plus attrayant de Suisse pour la troisième année consécutive, selon une enquête de Randstad. La branche helvétique du géant informatique américain est suivie par Swatch et Lindt&Sprüngli. Les CFF font leur entrée dans le top dix.

Une Proposition de Valeur Employeur (EVP pour Employer Value Proposition) claire peut faire la différence dans l’intérêt des meilleurs candidats pour telle entreprise plutôt qu’une autre. Nombre de sociétés ont toutefois du mal à se démarquer de leurs concurrents.

Alors qu’en Suisse, l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle constitue l’une des préoccupations centrales de la génération X (née entre 1965 et 1983), le «work-life balance» n’empêche pas la génération Z (1997-2002) de dormir. C’est l’un des résultats d’une étude internationale - portant sur 19 pays et 18’337 sondés - pilotée par Universum.

L’équipe RH de l’Empa accompagne plus de 1100 collaborateurs de 50 nationalités. Le DRH André Schmid parle ici de leurs rituels communs et des défis d’avenir. Il estime aussi que l’humour et la tolérance sont indispensables pour réussir une carrière dans les RH.

Dans une PME comme la nôtre, le plaisir au travail est un ingrédient absolument nécessaire. Les collaborateurs qui viennent travailler avec envie seront toujours plus performants et agréables.

Huit membres de la génération Z sur dix estiment qu’un bon job est préférable à une bonne relation sentimentale. Telle est l’un des constats d’une vaste étude sur les jeunes nés après 1995, dont les résultats viennent d’être publiés.

Lors de la préparation du dossier "Réenchanter le travail", HR Today a lancé un appel à contribution sur son groupe LinkedIn. Voici quatre témoignages particulièrement intéressants.

Horaires à la confiance, espaces de travail réaménagés et un management basé sur la confiance: 650 des 1000 employés des Services Industriels de Genève sur le site du Lignon ont opté pour ce modèle. Décryptage avec leur DRH, Robert Monin.

L’équipe RH d’Aldi Suisse vient de lancer un nouveau programme de formation. Le DRH Roland Keller raconte ici comment cette offre va répondre à la fois aux objectifs business et aux attentes des collaborateurs.

Chaque absence est désormais analysée dans un écosystème qui comprend la prestation, le poste de travail et la personne. Cette nouvelle approche déculpabilise l’individu, maintient la qualité de la prestation au centre et ouvre sur le collectif. Explications.