L’équipe RH de Weleda est dispersée sur plusieurs sites. La responsabilité individuelle est donc fortement ancrée dans leur culture. La DRH Andrea Kurz en est persuadée: les bonnes idées ne coûtent pas forcément de l’argent. Elle ne doublerait donc pas son budget RH.

Les lettres de motivation sont autant insignifiantes que les profils de poste qu’elles essaient de décrocher, estime le blogueur Henner Knabenreich, spécialiste de la marque employeur. Il propose de les supprimer. Le consultant senior Roman Bodenmiller n’est pas de son avis et y reste attaché.

«Travailler chez Valora devrait être une expérience positive», assure Jonathan Bodmer, DRH des 5300 collaborateurs du groupe actif dans le Retail et les Food Services. Avec son équipe RH de 20 collaborateurs, il développe également des projets SIRH et un tableau de bord.

Vingt ans déjà que ce concept est entré dans les pratiques managériales. Bilan et témoignage.

Diriger un groupe d’entreprise de trois PME aux missions distinctes requiert chaque jour une certaine remise en question dans l’organisation des projets et l’optimisation de mes équipes. Chaque projet est un nouveau challenge et même si la plupart du temps la problématique du client nous est connue, la mise en œuvre est toujours différente.

Alors que l’année dernière encore, les sujets «abstraits» tels que le respect des employés préoccupaient beaucoup les futures salariées, ce sont désormais des thématiques plus «concrètes» (salaires, évolution dans l’entreprise, etc.) qui ont la priorité pour elles. C’est ce qui ressort de l’Universum Student Research Switzerland 2017.

Google est perçu comme l'employeur le plus attrayant de Suisse pour la troisième année consécutive, selon une enquête de Randstad. La branche helvétique du géant informatique américain est suivie par Swatch et Lindt&Sprüngli. Les CFF font leur entrée dans le top dix.

Une Proposition de Valeur Employeur (EVP pour Employer Value Proposition) claire peut faire la différence dans l’intérêt des meilleurs candidats pour telle entreprise plutôt qu’une autre. Nombre de sociétés ont toutefois du mal à se démarquer de leurs concurrents.

Alors qu’en Suisse, l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle constitue l’une des préoccupations centrales de la génération X (née entre 1965 et 1983), le «work-life balance» n’empêche pas la génération Z (1997-2002) de dormir. C’est l’un des résultats d’une étude internationale - portant sur 19 pays et 18’337 sondés - pilotée par Universum.

L’équipe RH de l’Empa accompagne plus de 1100 collaborateurs de 50 nationalités. Le DRH André Schmid parle ici de leurs rituels communs et des défis d’avenir. Il estime aussi que l’humour et la tolérance sont indispensables pour réussir une carrière dans les RH.