Mettre en place une culture d’entreprise qui considère l’erreur comme une source d’innovation implique une posture managériale basée sur l’exemplarité, la confiance et l’acceptation de sa vulnérabilité. Une culture du feedback en continu est également décisive.

Il est difficile de nier que notre époque est marquée par une focalisation sur l’être humain, son bonheur, son épanouissement, sa capacité à se transcender (quoi que cela veuille dire d’ailleurs). Que ce soit sur le front des générations ou sur celui des genres, la bataille pour des droits égaux bat son plein, ce qui est incontestablement une victoire, même si la guerre n’est pas gagnée.

Trois questions à Mathias Baitan, directeur du Diploma of Advanced Studies Résiliences dans les Organisations de la HEG Genève.

Jean-Marc Tassetto, CEO de Coorpacademy, une plateforme web de formation continue, détaille ici les évolutions du marché et partage sa vision d’avenir des formations en e-learning.

Toute formation nécessite un formateur, un apprenant et du savoir. Nous proposons ici de contextualiser ce processus d’apprentissage dans l’environnement de travail.

Quatre spécialistes des enjeux RH de la sécurité de l’information partagent ici leurs connaissances des risques de cyberattaques les plus courants et sur la culture et le dispositif RH à implémenter pour les diminuer.

Une faille informatique coûte en moyenne 100 000 francs aux PME romandes. Les directions générales sont encore peu préparées à ces risques. Voici une feuille de route pour la fonction RH.

Les ressources humaines sont des cibles privilégiées par les hackers. Voici une liste des menaces les plus courantes. Le processus de recrutement est particulièrement vulnérable.

Non, cet article n’est pas consacré à un nouveau modèle de voiture ou à un code d’erreur informatique. Il met en lumière un modèle d’implication du management dans le développement des collaborateurs.