L'accélération des changements et la révolution numérique bouleversant notre rapport à la connaissance. Ce rapport à la formation est de plus en plus individuel et lié aux situations de travail. L'entreprise et la société deviennent apprenantes. Analyse.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les avantages et les défis posés par l'apprenance, un modèle de formation plus individualisé et intégrée aux situations de travail.
Dans cet ouvrage, Philippe Carré, professeur des sciences de l'éducation à Paris-Nanterre, donne un panorama complet et érudit de la nouvelle culture de la formation qui émerge en entreprise. Ce renversement de perspective est la culture de l’apprenance, où l’individu est acteur de son parcours de formation dans un contexte organisationnel apprenant.
La nouvelle plateforme de formation autonome staffing city permet de former le personnel en place ou arrivant dans la location de services de façon pragmatique, efficace et uniforme.
Dans cet ouvrage les deux auteurs présentent douze compétences-clé qui vont vous permettre de démarrer une carrière professionnelle, d'avoir du succès et de durer dans le monde du travail. Voici les trois compétences que je retiens de ce livre.
Honnêtement, qui aime se dire incompétent? Avouer, devant plusieurs interlocuteurs, qu’il n’a pas réellement d’expérience dans ce domaine, qu’elle n’a pas eu l’occasion d’approfondir ses connaissances? C’est une expérience humaine peu agréable et culturellement peu valorisée sous nos latitudes.
Sarah Santacroce et Willi Studer du IDG Lemanic Network partagent leurs réflexions autours des Inner Development Goals (IDG) et mettent en lumière leur évolution et leur application.
Dans ce livre, les deux auteurs présentent plusieurs études sur le rapport des individus à l'humour en entreprise. En résumé, il est très apprécié mais encore peu ou mal utilisé. Ils décrivent ensuite ses différentes formes et donnent des conseils pour créer une culture où l'humour pourra produire ses bienfaits.
Combiner les principes d'une «entreprise formatrice» avec ceux de l'«organisation apprenante» a permis au Groupe Mutuel de redynamiser les parcours de formation de ses apprentis.
