Yuval Noah Harari est mondialement connu pour ses livres Sapiens: une brève histoire de l'humanité, Homo deus: une brève histoire de l'avenir et 21 leçons pour le XXIe siècle. Il nous livre un brillant éclairage sur la façon dont les technologies vont affecter le travail à l'avenir et sur les compétences qui seront nécessaires pour survivre sur le marché d'emploi à horizon 2050. La plus cruciale? La capacité à désapprendre et à réapprendre!

Les nouvelles manières de travailler favorisent la diversité et l'inclusion, à condition de rendre les frontières (visibles et invisibles) perméables et de veiller à la sensibilité des dynamiques intragroupes et hors-groupes. Analyse et recommandations.

Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaisse très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous inaugurons ici une série de six chroniques sur le rôle de ces professionnels pour les RH, en nous intéressant au New Work.

Niklaus Jäger, colonel de l'Armée suisse, analyse ici les avantages de la pensée militaire dans un monde de plus en plus incertain et où les crises se multiplient.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition traite des mesures utiles pour sortir du lot et attirer des candidats dans un marché de l’emploi asséché.

La reconfiguration de l'organisation du travail, accélérée par la pandémie, impacte le rôle du management, la notion de productivité et la cohésion des équipes notamment. Le point sur ces transformations au regard de la littérature scientifique. 

Se laver les dents, tout en pianotant sur le clavier de votre ordinateur afin de demander un dépannage à la crèche. Profiter de ces instants pour marcher sur votre tapis de course intégré. Vous avez déjà essayé? Cela s’appelle du multitasking. Les collaborateurs modernes et agiles en sont fans...

Mon dernier rendez-vous de négociation avant signature se présentait bien. J’avais entraîné son déroulement en calibrant mes questions, et en affûtant mes arguments et mes éventuelles dernières concessions; j’avais imaginé les déployer en fonction de mon écoute active, de mes silences et de ma reformulation. J’étais confiante car tout me laissait à penser que j’avais compris ce que mon interlocuteur me disait comme ce qu’il ne me disait pas, en termes de besoins, de motivations et de sentiments. Notre relation de confiance était établie, et nos pourparlers dessinaient une solution mutuellement gagnante.

Et si l'on engageait un philosophe pour les collaborateurs? C'est le pari inédit fait par un hôpital belge pour répondre à la pression et à la perte de sens que connaît une partie du personnel soignant suite à la crise sanitaire.

Se faire coacher permet de mieux s’épanouir au travail, réussir sa prise de poste, relever un défi à fort enjeu, optimiser son leadership, améliorer la hauteur de vue pour mieux décider, affûter son sens stratégique, mieux raffiner ses émotions, se remettre au travail après un burnout ou se donner les moyens pour conquérir un poste à la hauteur de ses ambitions. Chaque coaching, qu’il soit tremplin, développeur ou réparateur (1), est différent, mais il y est toujours question de changement.