Se laver les dents, tout en pianotant sur le clavier de votre ordinateur afin de demander un dépannage à la crèche. Profiter de ces instants pour marcher sur votre tapis de course intégré. Vous avez déjà essayé? Cela s’appelle du multitasking. Les collaborateurs modernes et agiles en sont fans...

Mon dernier rendez-vous de négociation avant signature se présentait bien. J’avais entraîné son déroulement en calibrant mes questions, et en affûtant mes arguments et mes éventuelles dernières concessions; j’avais imaginé les déployer en fonction de mon écoute active, de mes silences et de ma reformulation. J’étais confiante car tout me laissait à penser que j’avais compris ce que mon interlocuteur me disait comme ce qu’il ne me disait pas, en termes de besoins, de motivations et de sentiments. Notre relation de confiance était établie, et nos pourparlers dessinaient une solution mutuellement gagnante.

Et si l'on engageait un philosophe pour les collaborateurs? C'est le pari inédit fait par un hôpital belge pour répondre à la pression et à la perte de sens que connaît une partie du personnel soignant suite à la crise sanitaire.

Se faire coacher permet de mieux s’épanouir au travail, réussir sa prise de poste, relever un défi à fort enjeu, optimiser son leadership, améliorer la hauteur de vue pour mieux décider, affûter son sens stratégique, mieux raffiner ses émotions, se remettre au travail après un burnout ou se donner les moyens pour conquérir un poste à la hauteur de ses ambitions. Chaque coaching, qu’il soit tremplin, développeur ou réparateur (1), est différent, mais il y est toujours question de changement.

Dans ce manifeste anti-nostalgique, le philosophe et historien des sciences français Michel Serres montre que si l'on regarde lucidement dans le rétroviseur, ce n'était pas mieux avant. Au contraire, nous avons de la chance de vivre au début du XXIème siècle.

Réduire le phénomène de la grande démission à un bouleversement de l'économie et à un rejet du modèle social actuel, n'explique pas la fracture profonde, d'un malaise occidental, d'une séparation moderne entre l'Homme et ses valeurs morales. L'entreprise, comme hier la famille, sont des concepts critiqués, que des forces idéologiques aujourd'hui à l'oeuvre tentent de dépasser. 

Après 17 ans de recherche et d'enseignement RH à la HEIG-VD, François Gonin vient de prendre sa retraite académique et de s'installer comme consultant. Il revient ici sur les évolutions de la fonction RH et sur la méthode novatrice qu'il a développée avec son équipe pour évaluer la performance collective.

Dans ce volume, les deux auteurs américains proposent de reconfigurer le système d'exploitation de l'organisation en déconstruisant les profils de poste traditionnels.

Nous pouvons tous renforcer notre résilience en adoptant des pratiques et des routines simples, tant au niveau individuel que collectif, et en commençant par cinq facteurs clés. C'est l'un des enseignements principaux d'une large étude menée par le Resilience Institute auprès de 24 000 professionnels dans le monde.

La moitié des incapacités de travail sont d'origine psychique. Prévenir ces risques passe par notre relation au temps, à l'amitié professionnelle, à la capacité des équipes à s'auto-gérer et au principe de symétrie: toujours faire aux autres le bien que j'aimerais qu'ils me fassent.