Dans cet ouvrage, le psychologue du travail Yves Clot, professeur au CNAM de Paris, plaide pour une coopération conflictuelle dans les organisations.

Marcher côte à côte en ville ou en pleine nature pour échanger professionnellement. C’est le concept du «walk and talk», expérimenté aujourd’hui avec succès au sein de la police genevoise. Témoignage.

Il existe plusieurs manières de transférer le savoir acquis au cours de son parcours professionnel, à l'exemple de ce que propose la Fondation Compétences Bénévoles: transmettre bénévolement ses connaissances à des personnes évoluant dans le secteur associatif.

La prise de décision est une compétence clé pour les managers, en particulier dans une économie de la connaissance et dans des environnements complexes. La réflexion qui suit découle d'une recherche alliant état des lieux des connaissances sur le cerveau et étude auprès de managers pour cerner leurs difficultés sur le terrain.

Les personnes en charge des ressources humaines sont des acteurs très importants, tant sur le plan du fonctionnement de l’entreprise que sur celui des conditions de travail et de la santé des employés. La plupart sont très motivés par leur métier, choisi pour sa dimension humaine et sociale, mais ils sont soumis à des contraintes parfois contradictoires entre les demandes de la direction et celles des employés, qui peuvent impacter leur santé.

À l'avenir, le rôle du manager sera de créer de la cohérence entre plusieurs forces organisationnelles paradoxales, parfois même contradictoires.

Dans cet ouvrage, Adam Grant, professeur de psychologie du travail et des organisations à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, dresse le portrait des originaux, ces personnes qui osent aller à contre-courant, pour disrupter un marché ou changer la société.

Professeur de philosophie politique à l'Université Bordeaux Montaigne, Barbara Stiegler nous emmène ici aux origines de la pensée néolibérale.

Dès que l’on parle de contrôle, les fronts se durcissent. Pareil avec les réseaux sociaux. Quels contenus les collaborateurs peuvent-ils•elles publier? Quelles sont les limites à ne pas franchir? Interdire des thématiques est-ce une intrusion dans la sphère privée? Trois experts en débattent.

La complexité de notre économie impose d'avancer par tâtonnements et sans peur de commettre des erreurs. Dans ce contexte, créer des espaces de sécurité psychologique devient un enjeu RH central. Analyse.