Comment intégrer les retours des collaborateurs dans la stratégie d'une entreprise? Les conseils pratiques de deux experts du sujet.

Le sociologue et consultant Denis Monneuse dénonce un discours idéaliste qui encense les vertus de l'échec. Cette apologie plaît beaucoup, mais peine à se concrétiser dans la vie réelle.

HR Today a consacré son édition 4/2021 aux forces des entreprises apprenantes. Résumé des principaux enseignements de ce dossier.

Un dirigeant aurait-il besoin d'aide pour décider? Quel est le lien entre le leadership du dirigeant et les processus participatifs?

Sortir de chez soi pour aller sur son lieu de travail: la frontière est claire entre ces deux mondes. Mais le télétravail exponentiellement développé à cause de la pandémie a créé… le Blurring! Ce nouvel anglicisme traduit le flou qui s’installe insidieusement toujours plus entre la vie privée et la vie professionnelle, faisant perdre les repères, perturbant l’habituel mode de fonctionnement et amenant même un malaise psychique souvent imperceptible au début. Bref, un vrai poison, avec de réels effets secondaires.

Dans ce volume, une trentaine de chercheurs tissent des liens entre le monde académique et la réalité du terrain en organisation autour de la figure du manager-chercheur qui choisirait la voie du DBA (Doctorate in Business Administration).

C’est lors de mon adolescence provinciale, plutôt paisible, que j’ai fait ma première expérience des bienfaits de l’amitié professionnelle. Sortant des ornières normatives imposées d’un prêt-à-penser débilitant, quelques rares enseignants me donnèrent d’apprivoiser tranquillement théorèmes abscons et mines grammaticales. Par cette bonne volonté affichée envers leurs élèves, ils nous firent grandir, nous apprenant confiance et bienveillance.

Aujourd’hui, on ne promeut plus un collaborateur dans une fonction managériale uniquement pour ses compétences métier. Les collaborateurs – et surtout les jeunes générations – ont besoin de sens, de comprendre le contexte d’une mission et d’être «embarqués».

Comment mettre en oeuvre les principes de l'entreprise apprenante? Une DRH, une consultante, un directeur opérationnel et un chef de service d'une grande administration publique partagent ici leurs expériences.

Le sentiment d'urgence permanente et les changements intempestifs nous invitent à revisiter des pratiques de partage dont nous sommes souvent tenus à l'écart: le droit à l'erreur, la distance, l'écoute, les regards croisés sur une même situation et le temps.