Dans une période où un haut niveau d'incertitude, d'importants enjeux et une haute pression du temps sont présents, il est primordial que les collaborateurs perçoivent la confiance et le soutien de leur leader.

Les entreprises semblent avoir intégré le fait d’être entrées dans un mouvement de changement perpétuel. Voici comment cette nouvelle donne impacte les besoins en formation du management.

Avec son équipe RH de trois personnes, le DRH de Solvias SA Marco Born a recruté 117 personnes l’année dernière. Trouver les bons profils et les garder reste son plus gros défi.

Dans son dernier livre, la philosophe Julia de Funès dénonce l’imposture des coachs et le charlatanisme des ouvrages de développement personnel. Elle détaille ici sa critique.

Un bon ami, pour m’en partager la fraîcheur, m’a récemment envoyé la photo de ce graphe urbain. Après un long sourire intérieur, j’ai songé à tous ces gens sérieux et austères, à ces trop nombreux néo-enchanteurs, qui veulent nous imposer le bonheur laborieux, que nous le désirions ou pas.

De l'avis de Raphaël H Cohen, les DRH devraient se concentrer sur la manière d'obtenir l'engagement des collaborateurs. D'ailleurs, cette figure incontournable de la communauté RH romande prône le remplacement du terme DRH par celui de "chief engagement officer". Dans une interview vidéo accordée à HR Today, l'auteur du livre " Les leviers de l'engagement" explique qu'on ne peut pas s'attendre à avoir des collaborateurs engagés si on ne les traite pas avec équité et bienveillance.

Sur quels sujets RH les entreprises suisses investissent-elles de l’argent, du temps et de l’attention?  La troisième édition de l’étude suisse sur les tendances RH (réalisée par Avenir Consulting en partenariat  avec HR Today) donne quelques réponses.

Entrepreneur, investisseur et passionné de formation exécutive, Raphaël H Cohen vient de publier un  ouvrage sur les leviers de l’engagement. Il y voit une opportunité pour la fonction RH de se repositionner.

En empruntant, à contre-culture, les codes des entreprises anglo-saxonnes, beaucoup d’entre nous tombent dans le piège de la dictature de la communication positive à tout crin.

Comprendre la finalité et les retombées de son activité professionnelle – en d’autres mots en comprendre le sens - s’avère difficile dans un marché du travail de plus en plus volatile et déstructuré. Une recherche initiée à l’Université de Lausanne met en évidence la manière dont le sens au travail contribue à la motivation et au bien-être des employés.