Faire confiance à quelqu’un et faire confiance à une organisation sont deux choses différentes. L’assurance de réciprocité, objectif principal de la confiance, se mesure très directement dans le cas d’une personne et très indirectement dans le cas d’une organisation.

Trois questions à Mathias Baitan, directeur du Diploma of Advanced Studies Résiliences dans les Organisations de la HEG Genève.

Réconcilier le bien-être et les intérêts individuels avec la performance collective et les intérêts de l’organisation. Voilà en substance l’intention de départ d’Alain Pillet, de Philippe Clark et de Clément Demaurex.

L’équipe RH de l’assureur Helvetia est en pleine transformation. Le DRH Roland Bentele résume ici les axes prioritaires qu’il souhaite implémenter.

«L’ampleur de la dispersion salariale au sein d’une firme est susceptible d’avoir un impact sur le niveau d’effort fourni par chaque travailleur.»

Directeur général de l’hôpital Riviera-Chablais, Pascal Rubin analyse ici l’équilibre délicat entre les intérêts individuels et collectifs dans la gestion d’une entreprise.

L’observation des insectes nocturnes venant un soir d’été finir leur brève existence sur les ampoules électriques surchauffées nous surprend par cette attraction irraisonnée vers leur fin certaine.

Quatre spécialistes des enjeux RH de la sécurité de l’information partagent ici leurs connaissances des risques de cyberattaques les plus courants et sur la culture et le dispositif RH à implémenter pour les diminuer.