Gérer une entreprise est une course de fond. Donnez à vos collaborateurs les moyens d’assurer par eux-mêmes la régulation de leurs humeurs et comportements (soft skills) et vous obtiendrez une entreprise aux performances et à une adaptabilité non plus maximales, mais optimales et durables.

C’est une transformation majeure de la fonction RH qui s’organise et qui, d’ici une poignée d’années, aura profondément redessiné les contours du métier et durablement changé sa structure. En s’appuyant sur les études de Willis Towers Perrin et de Wayne Brockbank, nous pouvons anticiper les RH des années 2020.

Connu comme le loup blanc dans la communauté RH de Suisse romande, le consultant Angelo Vicario a établi son entreprise dans les trois régions linguistiques du pays en misant sur le climat social.

Un récent rapport de la banque mondiale* éclaire les changements qui vont impacter le travail de demain. La sociologue française Sandra Enlart, spécialiste des ressources humaines, propose ici son regard critique sur ces évolutions. Analyse.

Quatre experts du marché de l’emploi débattent ici des défis du travail du futur. Quels seront les impacts de la robotisation? Qui seront les gagnants et les perdants des nouvelles formes d’emploi?

Plusieurs grandes entreprises suisses, à l'image du géant pharmaceutique bâlois Novartis ou du numéro un helvétique du commerce de détail Migros, ont entamé l'année qui s'achève avec de nouvelles instances dirigeantes. Après Lafargeholcim en 2017, Raiffeisen a occupé les devants de la scène, les départs s'enchaînant dans le sillage de l'affaire Vincenz.

Plus de 10’000 like! Un internaute faisait part récemment sur LinkedIn de son agacement pour le management bienveillant que l’on met à toutes les sauces. Selon lui, si un manager se comporte mal avec son personnel, il est inutile de lui prodiguer des formations, car il est de toute façon incapable de se remettre en question. Il poursuit en écrivant: «C’est une fatalité d’avoir un pourcentage d’incompétents, qui le resteront quoi qu’il advienne.» Une internaute renchérit: l’entreprise devrait se rendre compte qu’un tel agissement n’est pas rentable, qu’il est même dommageable pour les collaborateurs.

Alors que la numérisation des données RH n’est pas encore terminée, les grandes déclarations d’intention se multiplient au sujet de la révolution du big data dans les RH. Qu’en est-il en réalité?