Les données RH sont encore bien trop sensibles pour être exploitables de manière convaincante par l’intelligence artificielle. Sans parler des réserves juridiques qu’il faudra encore lever. Analyse.

Quelles informations doivent absolument y figurer? Faut-il évoquer les absences du collaborateur? Le certificat peut-il contenir un langage codé? Que risque l’employeur en cas de litige?

La médiation est souvent recommandée quand toutes les tentatives de résolution du conflit ont échoué. De quoi s’agit-il et quelles sont les attentes envers chaque partie?

Montreux

Natalie Rüedi, DRH du groupe Emmi, observe avec fierté le chemin déjà parcouru. Son équipe RH vient de recevoir le Swiss HR Label for Excellent Practice in Human Resource Management.

Après une carrière internationale dans les fusions et acquisitions, Sofia De Meyer est revenue en Valais pour fonder Opaline, un producteur de jus de fruits qui s’est synchronisé avec le rythme de la nature. Elle racontera son histoire aux prochaines Rencontres Horizons.

Peut-être est-ce une généralisation, mais j’observe de plus en plus nos belles organisations économiques connaître de paroxistiques crises de tétanie. De tétanies décisionnelles...

Le Conseil national s’est prononcé en faveur des quotas féminins à la tête des principales entreprises helvétiques. Bientôt, le Conseil des Etats devra également trancher. Un tour de vis inutile, selon le Centre Patronal: en effet, les femmes dirigeantes sont plus nombreuses qu’on ne le croit.

Mon garagiste est un homme de bon sens: il n’aime pas les consultants! Lorsqu’en réponse à sa question, je lui avouai gagner ma vie en conseillant des dirigeants, il étouffa un rire et me raconta une histoire. Celle d’un jeune homme bien propret, plein de bonnes intentions qui, du haut de ses 24 ans diplômés, voulait lui expliquer comment mieux gérer son affaire pour, bien sûr, gagner en performance.

Il ne triche pas, ne profère pas d’insultes, ni ne tyrannise ses collaborateurs. Et pourtant, il est l’un des chefs les plus destructeurs, car il ne fait rien. En effet, le leadership par le laissez-faire peut causer une importante perte de productivité dans les entreprises, comme le montrent des études.