Bonne nouvelle. Le charisme s’apprend. Il s’entraîne et évolue avec le temps.

Vous avez parfois de la peine à vous décider? Il y aura bien un coach ou un site internet pour vous expliquer comment décider vite et bien. Mais avez-vous vraiment besoin de conseils? Pas sûr.

Etiqueté «responsable de tout ce qui touche à l’humain», le manager RH n’est pas en mesure de régler tous les soucis humains de l’organisation. Ce qui explique en partie sa piètre image auprès de ses collègues de la direction. 

Professeur de leadership à IMD Lausanne, auteur du bestseller «Hostage at the table», l’Américain George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d’un management sain et performant.

Le DRH de l’Union bancaire privée, Edouard Comment, revient ici sur les décisions les plus difficiles qu’il a dû prendre durant sa carrière. Il livre aussi ses conseils pour faire les bons choix. 

Prendre la direction d’une équipe dont on faisait partie est une des situations les plus complexes à gérer pour le nouveau manager. Et, dans 90% des cas, cette transition n’est pas accompagnée par l’entreprise.

Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.

Le professeur de leadership George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d'un leadership responsable et performant. Interview vidéo réalisée en marge du portrait de George Kohlrieser, à lire dans l'édition d'Août-Septembre 2015 de la version française de HR Today. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Olivier Vogelsang. Droits: jobindex media ag.

Encourager le personnel à s’offrir une sieste quotidienne, par exemple en lui mettant à disposition un espace adapté sur le lieu de travail? Non, cette recommandation n’émane pas de défenseurs des salariés hyper-zélés mais de chercheurs de l’Université du Michigan (U-M).

S’ennuyer au travail, ça existe. En plus d’être coûteuse pour les entreprises, cette situation est particulièrement douloureuse pour la personne qui la vit.