Jérôme Livet est directeur adjoint, responsable administratif à Eben-Hézer Lausanne (établissement socio-éducatif). Il vient de terminer un Master en administration publique à l’IDHEAP de Lausanne. Son mémoire est intitulé: «Recrutement avec les médias sociaux, opportunités, risques et perspectives pour les administrations publiques.»
Interview vidéo du professeur Michel Ferrary, sujet réalisé en marge d'un portrait publié dans la version française de HR Today en février 2015 (à lire ci-contre). Le professeur Michel Ferrary vient de publier un manuel de gestion RH. Il y développe sa thèse de la responsabilité sociale des entreprises, une troisième voie qui dépasse les modèles libéraux et collectivistes, assure-t-il. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Olivier Vogelsang/disvoir.net. Droits: jobindex media ag
Le professeur Michel Ferrary vient de publier un manuel de gestion RH. Il y développe sa thèse de la responsabilité sociale des entreprises, une troisième voie qui dépasse les modèles libéraux et collectivistes, assure-t-il.
Ancien commandant d’un sous-marin nucléaire de la marine américaine, David Marquet raconte dans un livre pourquoi il a décidé un jour de ne plus donner d’ordres.
Tout droit sortis d’une haute école, tout fraîchement équipés de leur Bachelor, ils se lancent dans la course au Master. Leur mémoire est un formidable travail qui les a mobilisés des dizaines d’heures.
Un week-end pour convaincre tous ses collègues de renoncer à leur prime afin qu'elle puisse elle-même conserver son poste: dans "Deux jours, une nuit", Sandra, le personnage principal, est confrontée en l'espace d'une cinquantaine d'heures à toute la palette des relations employés-employés et employeur-employé. Un film à (re)voir en DVD.
Comme tout être vivant, chaque groupe humain, chaque communauté constituée en une entreprise peut héberger, depuis sa création, des toxines, des virus ou des poisons. Il s'agit de comportements, d'habitudes ou d'attitudes, de croyances ou de réflexes portés par tous et chacun au sein de cette communauté artificielle.
Peter Offtermatt et Antoinette Weibel croisent le fer sur la pertinence de la courbe de Gauss pour évaluer les collaborateurs.
Le travailleur demandait à ce qu’il soit fait mention dans son certificat de travail qu’il avait travaillé «à notre entière satisfaction» en lieu et place de «à notre satisfaction ». Il estimait que cette dernière expression avait une connotation négative et était usuellement employée pour qualifier des prestations de travail peu satisfaisantes.
