C’est l’histoire d’un quatuor qui propose des interventions en entreprise depuis plus de vingt ans. Ou comment des virtuoses jouant avec d’ancestraux instruments à base de crin de cheval et de boyaux de chèvre inspirent des managers à mieux collaborer.

A 31 ans, elle prenait les rênes de la conférence internationale Lift, une référence dans le domaine de l’innovation et des technologies digitales. D’abord entrepreneuse, mais également, depuis peu, employée, Sylvie Reinhard dévoile ici son parcours atypique.

Avec l’automne est arrivé le temps des traditionnelles évaluations de fin d’année. Une tâche hérissée de difficultés pour les RH. 

Les périodes de transformations sociales durables sont toujours merveilleusement fécondes: expérimentations, théorisations, anathématisations produisent un bouillonnement d’idées, de projets et... d’erreurs.

Développement du leadership et organisations apprenantes vont de pair: instaurer un leadership collaboratif permet de créer des conditions propices au modèle des organisations apprenantes. Explications. 

La statistique et les graphiques sont rois et les typologies sont devenues ringardes. Et pourtant, pour appréhender les humains et les cultures qui les font cohabiter, pour mettre en lumière leurs chemins de découverte, il ne nous reste que le récit et ses approximations.

Une nouvelle formation donne la possibilité aux managers expérimentés d’écrire une thèse. Michel Kalika, le directeur du Business Science Institute, détaille ici le mode opératoire. 

Caroline Haldemann vient de terminer un Master RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, intitulé: «Quelles sont les contraintes et les limites d’un développement des ressources humaines dans le cadre d’un groupe de PME autonomes?»

Bonne nouvelle. Le charisme s’apprend. Il s’entraîne et évolue avec le temps.

Vous avez parfois de la peine à vous décider? Il y aura bien un coach ou un site internet pour vous expliquer comment décider vite et bien. Mais avez-vous vraiment besoin de conseils? Pas sûr.