Directeur de Nespresso Suisse, Pascal Hottinger est un des rares dirigeants qui ose parler de ses erreurs de management en public. Il assure que le respect et les feedbacks constructifs boostent la performance.
Non seulement il est normal, mais plutôt rassurant, de ne pas se sentir bien avant de prononcer un licenciement. Situé dans l’inconscient collectif entre le divorce et la peine capitale, il s’agit d’un acte qui n’a rien de banal. Il est bon de le rappeler, à l’ère du tout-jetable et dans une économie où certaines théories ultra-libérales ont créé des dégâts assez graves dans les liens censés unir employeurs et employés.
Le directeur de Nespresso Suisse, Pascal Hottinger, dont le portrait a été publié dans l'édition d'octobre 2014 de HR Today, revient ici sur son style de management et pourquoi la bienveillance stimule la performance économique. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Pierre-Yves Massot/arkive.ch. Droits: jobindex media ag. Interview réalisée le 2 septembre 2014 à Paudex (canton de Vaud).
Comme Michael Porter le dit si bien : «Le changement ne réussit qu’en alignant les personnes (c’est-à-dire leur rôle, leurs compétences et leur volonté), les processus et les systèmes à la stratégie. De ces trois, l’alignement des personnes est le plus lent et le plus difficile».
SV Group, la Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe (LAK), l'hôtel Hof Weissbad et ipt Innovation Process Technology sont considérés par leurs collaborateurs comme les meilleurs employeurs de la Suisse et du Liechstenstein. Ces quatre entreprises ont reçu dans leur catégorie respective le 14e Swiss Arbeitgeber Award.
Les chercheurs suisses pourront dès lundi participer à nouveau au programme européen "Horizon 2020". Du moins provisoirement, et partiellement. Seuls les meilleurs vont pouvoir prétendre aux bourses mises en jeu par le Conseil européen de la recherche (CER).
Beaucoup de choses se disent et s'écrivent sur la Génération Y. Un Y qui se prononce «why» en anglais et signifie : pourquoi? Permettez-moi humblement d'essayer de voir clair dans cette profusion, qui n'est peut-être que confusion.
Répartie sur 14 sites, l’équipe RH (54 collaborateurs) du géant Implenia (construction) doit compter avec plus de 70 nationalités. Le DRH Thomas Foery évoque cette diversité dans le secteur de la construction.
Nous sommes transparents. Nous communiquons de façon franche et ouverte. Le client est au centre de nos préoccupations. Le collaborateur est notre denrée la plus précieuse. Nous voulons être des entrepreneurs.
