La révolution 4.0 va bouleverser le décisionnel d’entreprise. Quelles sont les différences entre la BI Classique et la BI 4.0? Qu’est­ce que cela va changer dans les comportements décisionnels et le fonctionnement interne des entreprises? Quelles opportunités pour les RH?

Surveillance, oui, espionnage, non: les 17 juges de la Grande Chambre, l'instance suprême de la Cour européenne des Droits de l'Homme, ont décidé d'encadrer le contrôle de l'utilisation de l'internet dans les entreprises. Ils renforcent ainsi le droit au respect de vie privée des salariés.

La fracture numérique se réduit par l’envie des RH de devenir des piliers de la transformation digitale de l’entreprise. Ils favorisent ainsi l’agilité et évitent les clivages en interne.

Un test de performance ludique pour évaluer le potentiel des cadres. Et si c’était à portée de main? La génération Z nous souffle à l’oreille que c’est possible. «Adaptons Clash Royale, jeu vidéo sur smartphone à la mode!», me glisse une connaissance. Et pourquoi pas?

Au travers de mes différents mandats récents, j’ai été forcée de faire un constat inquiétant: l’introduction de logiciels permettant le relevé du temps de travail demande aux organisations de s’adapter aux exigences de ceux-ci. Or le constat de la souffrance, du stress, des ruptures de confiance que cela engendre est apeurant.

Confrontée à des évolutions importantes de l’organisation du travail et aux attentes citoyennes vis-à-vis du travail, la fonction RH doit se réinventer. Le Design Thinking propose justement d’intégrer les besoins des utilisateurs dans la conception des nouvelles pratiques.

Lorsque le principe des agences matrimoniales est transposé aux RH, cela donne le recrutement affinitaire. Les Français adorent. Les Suisses romands hésitent encore.

Silke Grabherr, 37 ans, dirige le Centre universitaire romand de médecine légale. Après avoir transformé sa profession grâce à une innovation de génie, elle a su imposer son style de management dans un milieu très masculin et politisé.

Conséquence de la mondialisation croissante et de la numérisation, de plus en plus d'employés travaillent hors du siège de leur entreprise. Les dirigeants doivent donc être en mesure de surmonter les différences culturelles, de temps et de distance. La confiance et l'entretien des relations jouent ainsi un rôle crucial.

Près du tiers des entreprises helvétiques sont dotées d’un responsable de la stratégie numérique. A l’échelle européenne, la Suisse occupe le cinquième rang en terme de densité des chief digital officers (CDO).