Coralie Apffel-Mampaey est la directrice générale de l'Office du personnel de l'État (OPE) de l'Etat de Genève depuis juin 2021. Elle décrypte ici ses dossiers prioritaires: la troisième réforme du système d'évaluation des fonctions et un plan de mesures pour lutter contre l'absence.
Head People and Culture, CHRO, Direction du personnel - le monde RH regorge d'appellations. Au lieu de clarifier les choses, elles créent souvent la confusion. Faut-il pour autant les supprimer complètement? Les avis de nos experts divergent.
Comment développer un management participatif des performances collectives? Conseils pratiques.
Disposer d'une marque connue est utile pour recruter et fidéliser les collaborateurs. Mais les RH ne doivent pas se reposer sur leurs lauriers, estime Grzegorz Grabinski, Global Director of Human Resources chez Breitling.
Trois dirigeants genevois et une spécialiste de l'intelligence collective expliquent ici les mécanismes du travail collaboratif et donnent leurs recettes pour réguler les tensions, atteindre des objectifs communs et piloter des projets de transformation.
Après une carrière dans l'administration publique genevoise, Christophe Genoud replonge dans les livres et découvre avec effroi la nouvelle littérature managériale. Il dénonce dans un livre choc la psychologisation des rapports humains et le pipotron des gourous RH du XXIème siècle.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les enjeux de la dynamique collaborative en organisation et les moyens de la renforcer.
Voici les résultats d'une recherche clinique RH embarquée dans le secteur de la micro-électronique et qui vise à mieux cerner les enjeux de gestion des ressources humaines d'une (r)évolution 4.0 certes technique, mais aussi systémique et interactionnelle.
Chargée de transformation RH dans une grande entreprise internationale, Françoise Volland a rédigé un mémoire sur l'introduction du rôle d'HR business partner dans sa filiale, recherche réalisée dans le cadre de son MAS RH des universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Développer et valoriser une offre de formation continue pour les collaborateurs est désormais un atout indispensable pour les entreprises. Pour séduire les candidats, les PME qui ne peuvent rivaliser avec les grands groupes au niveau du salaire et des avantages offerts, doivent miser sur leur offre de formation continue, laquelle peut effectivement faire la différence dans le choix final de l’entreprise. Les avantages pour les employeurs à investir dans la formation continue de leurs salariés sont multiples et se mesurent à court, moyen et long terme.
