Les consultants Stéphane Haefliger et Angelo Vicario ont publié une série d’articles sur hrtoday.ch (voir aussi ci-dessous) qui tirent les premières leçons de cette crise. Ils prolongent ici leurs analyses.
Une récente étude menée auprès de personnes qui ont décidé de changer de vie pour aller vers plus de simplicité montre que le travail demeure important pour elles. Elles l’investissent comme un lieu d’épanouissement et attendent de leur travail qu’il les nourrisse de plusieurs manières.
Après avoir triplé notre chiffre d’affaires en trois ans, les carences de notre système de gouvernance classique ont fragilisé notre organisation. Voici comment nous avons transformé l’organisation en mode agile.
Dysfonctionnements à répétition, stress et manque de coordination entre différents départements poussent une société industrielle de l’Arc lémanique à revoir son organisation du travail. Cas d’école.
Sur le pied de guerre depuis le début de la crise, le directeur général de la Fédération des Entreprises Romandes (FER), Blaise Matthey, tient la barre dans la tempête. Dynamique et mesuré, il est une figure rassurante de la période difficile en cours.
Si ces dernières années, l’agilité a été au coeur de nombreuses stratégies et de workshops, les changements liés à la crise du Coronavirus en ont fait une réalité concrète. Une nouvelle ère a commencé: réjouissons-nous! Profitons de cette extraordinaire opportunité pour perfectionner nos modèles et pour tordre le cou à quelques préjugés. Comment? En appliquant la règle des 3A.
Ancien DRH de l’Hospice général, aujourd’hui Directeur adjoint au Département de la cohésion sociale et de la solidarité de la Ville de Genève, Serge Mimouni a piloté la distribution alimentaire de la patinoire des Vernets.
Chassez l’anxiété, elle revient au galop. Alors que le déconfinement progressif annoncé par le Conseil fédéral a constitué dans un premier temps une bouffée d’air bienvenue pour les entreprises, les patrons font désormais face à une deuxième vague d’anxiété: comment assurer à la fois la santé des employés et celle de la société?
Il y a comme un côté surnaturel dans les équipes qui «marchent». Si vous êtes comme moi et que vous ne croyez pas à la magie, vous avez envie de savoir comment faire pour créer et maintenir des équipes performantes.
Dans une période où un haut niveau d'incertitude, d'importants enjeux et une haute pression du temps sont présents, il est primordial que les collaborateurs perçoivent la confiance et le soutien de leur leader.
