De plus en plus d’entreprises collaborent sur des plateformes et au travers de communautés de pratique. Ce partage des savoir-faire impacte la culture d’entreprise et ouvre de nouveaux enjeux RH. Exemples et analyse.

Nous assistons à une remise en question forte des stratégies et des attitudes compétitives. En parallèle, la coopération, déjà développée par l’économie sociale du 19ème siècle, semble revenir sur le devant de la scène.

En tant que lieu de l’interdépendance choisie et de la coopération volontaire, l’entreprise est le lieu du dialogue au travers duquel se tissent et se retissent en permanence les fils de l’action commune. Selon Mathieu Detchessahar, cette pratique du dialogue ne suppose pas la suppression des règles ou de l’autorité mais leur refondation. C’est un défi pour le management que de savoir soutenir, animer et organiser le dialogue. Son nouvel ouvrage, L'entreprise délibérée, explore les voies d’un management par le dialogue.

Le numéro trois suisse du travail temporaire, Interiman Group, publie son bilan 2018. CEO du groupe depuis 2007, Robin Gordon revient ici sur les tendances du marché et partage sa vision des réformes à venir.

Fondateur et président de l’événement culturel «Tous en Chœur», Pierre Smets détaille ici la mécanique humaine et bénévole derrière ce concept unique en Suisse.

Entrée en vigueur en avril 2016, la révision de l’ordonnance sur l’enregistrement du temps de travail a beaucoup inquiété les entreprises. Tour d’horizon de la situation trois ans plus tard.

En vertu de la législation fédérale sur le travail, l’employeur est tenu d’accorder des pauses à ses travailleurs et à ses travailleuses. Il doit en outre veiller à ce que ceux-ci se conforment aux prescriptions relatives aux pauses. Mais quelles sont les règles qu’il convient de respecter en la matière?

Si l’intrapreneuriat a été encouragé pour améliorer la compétitivité de grandes organisations (la playstation, Nespresso, le bouton «like»), il est désormais le reflet d’une véritable quête de sens à donner à soi, au travail et à l’organisation en tant que telle.

Gérer une entreprise est une course de fond. Donnez à vos collaborateurs les moyens d’assurer par eux-mêmes la régulation de leurs humeurs et comportements (soft skills) et vous obtiendrez une entreprise aux performances et à une adaptabilité non plus maximales, mais optimales et durables.

C’est une transformation majeure de la fonction RH qui s’organise et qui, d’ici une poignée d’années, aura profondément redessiné les contours du métier et durablement changé sa structure. En s’appuyant sur les études de Willis Towers Perrin et de Wayne Brockbank, nous pouvons anticiper les RH des années 2020.