L'automatisation, l'intelligence artificielle et les machines en auto-apprentissage vont révolutionner le monde du travail. Même les employés hautement qualifiés n'échapperont pas complètement à cette évolution, estime le chef des opérations (COO) d'UBS Axel Lehmann.

Si – de l’administration du personnel dans l’organisation bureaucratique classique jusqu’à la gestion des Ressources Humaines dans ses déclinaisons néo-tayloriennes – la discipline-profession RH s’est bien alimentée d’une succession de courants de pensée issus d’horizons scientifiques divers (théories mécanistes, psycho-sociales, socio-techniques, cognitives ...), j’ai l’intime conviction qu’elle traverse aujourd’hui, disons, «le plus gros passage à vide idéel» de son histoire.

Le secteur bancaire genevois vit une période de grande transformation.

Docteur en psychologie et grand spécialiste de la psychologie positive,
le Français Jacques Lecomte vient de publier «Les entreprises humanistes»*. Il applique ici les résultats de sa grande enquête au métier de DRH.

Journaliste et blogueuse, Lovey Wymann estime que les chiens et les autres animaux domestiques n’ont pas leur place en entreprise. Julie M. Stillhart, directrice de l’organisation de protection des animaux Quatre Pattes Suisse, argumente au contraire que ces animaux ont un effet bénéfique sur la qualité de vie au bureau.

Les médias et les milieux politiques discutent beaucoup du potentiel que représentent les travailleurs qualifiés âgés de plus de 50 ans. La situation appelle-t-elle des mesures? Les interventions provenant du monde politique pourraient être contre-productives. Considérations critiques.

La communication positive est une formidable source d’énergie pour soi et pour les autres.

Le canton du Valais a engagé, voici trois ans, un processus pour développer la culture de conduite de ses cadres, avec un positionnement différent du Service RH. Nous revenons ici sur les principales étapes.

"Engagé pour la vie, corvéable à merci": tel se résume le contrat tacite entre les entrepreneurs japonais et leurs salariés fixes, un système peu productif à bout de souffle mais qu'aucun gouvernement n'a réussi à réformer.

Etre aujourd’hui DRH ou HR Business Partner n’est pas une sinécure. Une certaine presse se laisse aller à en véhiculer une image peu flatteuse et cherche d’éventuelles occurrences de «ressources inhumaines» pour les fustiger indistinctement, sans esprit de justice. Ceux au service desquels nos RH veulent se mettre (les directeurs généraux, ndlr) n’hésitent pas à en rajouter, stigmatisant chaque insuffisance, chaque erreur, chaque échec, comme révélateur de l’inconsistance de leurs apports ou de leurs tentatives. En des temps difficiles, afin d’occulter la vérité, une communauté peut se chercher, en son sein, de faciles boucs émissaires... Nos RH n’en restent pas moins sur le front de tous les incendies humains!