Karen Hitz a consacré son mémoire de Master en psychologie du travail et des organisations (Université de Neuchâtel) aux «causes organisationnelles et environnementales de la fatigue pour les collaborateurs en magasin de la société coopérative Migros Vaud».

Chaque absence est désormais analysée dans un écosystème qui comprend la prestation, le poste de travail et la personne. Cette nouvelle approche déculpabilise l’individu, maintient la qualité de la prestation au centre et ouvre sur le collectif. Explications.

Par Christophe Dunand, directeur général de Réalise, une PME spécialisée dans la formation et le recrutement par la pratique. Il est également chargé de cours à la Haute Ecole de Gestion de Genève.

Une impasse, un goulot d’étranglement. Beaucoup de candidats et peu d’élus. L’idée de carrière telle qu’elle continue de se décliner dans notre univers professionnel actuel – c’est-à-dire conditionnée à une inextricable prise de responsabilité hiérarchique, obtention de poste et de titre sentencieux – semble davantage rimer avec frustration que satisfaction. A la façon de la saga cinématographique «Highlander»: there can be only one... Heureux les happy few et désolé pour les autres!

La conférence First du mercredi 14 décembre 2016 sur le thème «Le Management au service de l’humain» a réuni plus de 300 personnes à la FER Genève, venues écouter le Professeur Henri Savall.

La fondatrice du réseau Rezonance et des espaces de coworking La Muse à Genève et Lausanne revient ici sur les techniques qui réenchantent le travail. Interview.

Le décret interdisant l'entrée aux Etats-Unis à des ressortissants de sept pays musulmans, promulgué par Donald Trump, suscite l'inquiétude de nombreuses entreprises à travers le monde. Les grandes sociétés suisses restent toutefois confiantes et espèrent que les voyages d'affaires seront peu touchés.

L'automatisation, l'intelligence artificielle et les machines en auto-apprentissage vont révolutionner le monde du travail. Même les employés hautement qualifiés n'échapperont pas complètement à cette évolution, estime le chef des opérations (COO) d'UBS Axel Lehmann.

Si – de l’administration du personnel dans l’organisation bureaucratique classique jusqu’à la gestion des Ressources Humaines dans ses déclinaisons néo-tayloriennes – la discipline-profession RH s’est bien alimentée d’une succession de courants de pensée issus d’horizons scientifiques divers (théories mécanistes, psycho-sociales, socio-techniques, cognitives ...), j’ai l’intime conviction qu’elle traverse aujourd’hui, disons, «le plus gros passage à vide idéel» de son histoire.

Le secteur bancaire genevois vit une période de grande transformation.