David Grandjean est responsable de la sensibilisation et diffusion de la gestion de la santé en entreprise chez Promotion Santé Suisse, dont HR Today est partenaire. Il analyse ici les enjeux de la santé au travail et donne ses conseils pour initier des premières mesures.

Avec l'essor des technologies et les transformations organisationnelles qui les ont accompagnés, de nombreuses organisations font face au risque de fracture numérique. De quoi s'agit-il? Comment s'en prémunir?

En 2023, 1809 managers et cadres RH ont pris part à l'enquête menée par HR Today et von Rundstedt. Voici quelques-unes des principales conclusions en primeur pour les membres d'HR Today.

Dans un contexte de plus en plus compliqué en termes de santé au travail, le manager RH se retrouve au milieu d'un champ de tensions. Tour d'horizon des enjeux avec un assureur perte de gain, un représentant de l'assurance-invalidité, la directrice de Compasso (une plateforme qui coordonne assureurs, employeurs et caisses de pension) et une responsable RH en milieu hospitalier.

Plus les problèmes de santé sont identifiés en amont, mieux c'est pour tout le monde: travailleurs, employeurs, assureurs et caisses de pension. Mais ces acteurs sont mal coordonnés. Pour les absences de longue durée, ce sont surtout les employeurs et les caisses de pension qui paient le prix de cette désorganisation du système.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les enjeux et les acteurs de la santé au travail.

Une recherche menée auprès de 25 cadres des institutions policières et pénitentiaires de Suisse romande, met en lumière les facteurs considérés essentiels pour favoriser la résilience organisationnelle. 

Daniel Cerf est le directeur du HR Bench Institute. Il vient de publier un livre rédigé par un collectif de spécialistes sur le controlling et l'analytique RH.

À l'heure où l'intelligence artificielle fait l'objet de tous les débats et convoitises, la fonction RH n'est pas épargnée par ces discussions. Comment l'IA peut-elle transformer les activités de GRH? Tour d'horizon de cette nouvelle réalité.

Formalisée par Marshall B. Rosenberg dans les années 1970, la communication nonviolente (CNV) est une méthode de communication qui permet de parler des sujets difficiles avec empathie et respect de l'autre. Directeur général de la Fondation Aigues-Vertes à Genève, Laurent Bertrand pratique la CNV depuis plus de 20 ans. Il explique ici ses mécanismes.