Nous y sommes presque. L’initiative populaire «Contre l’immigration de masse» est un projet de loi, et l’ordonnance a été mise en consultation. L’entrée en vigueur est prévue pour le 1er janvier 2018. Avec la préférence indigène light, le parlement a opté pour une variante qui préserve la libre circulation des personnes et les accords bilatéraux. De plus, il s’est efforcé de limiter les interventions dans les affaires des entreprises. Un objectif qu’il a atteint, du moins en partie.
 

Pour contrer la discrimination à l'embauche, plusieurs pays, comme les Etats-Unis, ont recours à des candidatures anonymes. En Suisse, cette pratique n'est pas encore entrée dans les moeurs.

La Suisse tirant une partie de sa prospérité du tourisme, le concept de l’accueil devrait être une seconde nature. Il n’était pas nécessaire que les anglo-saxons lui trouvent un nom spécifique, le «on-boarding», pour que l’accueil digne de ce nom d’un nouveau collaborateur soit de rigueur.

Mon expérience, partagée par la majorité de mes pairs en Suisse, montre qu’il est grand temps de faire évoluer les pratiques de recrutement des «cols bleus».

Les lettres de motivation sont autant insignifiantes que les profils de poste qu’elles essaient de décrocher, estime le blogueur Henner Knabenreich, spécialiste de la marque employeur. Il propose de les supprimer. Le consultant senior Roman Bodenmiller n’est pas de son avis et y reste attaché.

Lorsque le principe des agences matrimoniales est transposé aux RH, cela donne le recrutement affinitaire. Les Français adorent. Les Suisses romands hésitent encore.

Qui n’a jamais entendu parler du MBA, ce formidable booster de carrière, proposé à l’origine par l’Université de Harvard qui le créa en 1908 et qui est désormais proposé par bon nombre de Business Schools et universités dans le monde entier?

La perspective de gonfler sa rémunération continue à perdre des plumes face à l’envie d’exercer de nouvelles activités: les demandeurs d’emploi ne sont que 10% en Suisse à justifier leur changement de poste par une hausse salariale, contre 30% qui invoquent la volonté de faire de nouvelles expériences professionnelles.

Invité à parler du B-A-BA du recrutement à des entrepreneurs logés dans un incubateur à Genève, j’ai soudainement pris conscience du décalage qui existe entre notre métier de recruteur, interne ou externe, et les start-ups que l’auditoire représentait, pour la plupart à la pointe de la technologie. L’activité de recrutement m’est apparue comme obsolète, dans un autre univers espace-temps, en comparaison des avancées dans d’autres domaines.

Le DRH de CBH - Compagnie Bancaire Helvétique, Stéphane Haefliger résume ici les règles d'or de la posture du DRH. Interview vidéo tournée en marge du portrait de Stéphane Haefliger publié dans l'édition d'Avril-Mai 2017 d'HR Today. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Olivier Vogelsang.