Trois spécialistes de la LPP débattent ici des enjeux à venir de la prévoyance professionnelle en Suisse: baisse du taux de conversion, allongement de l’espérance de vie, le nouvel article 1e OPP2 (en vigueur depuis 2015), réglementation toujours plus étoffée et transformation numérique.

La tendance actuelle à la baisse généralisée des taux de conversion n’a pas que des incidences sur les caisses de pensions, mais induit également des conséquences concrètes sur les ressources humaines de l’entreprise, notamment en termes de retraites anticipées.

Le plan de prévoyance est un élément non-négligeable de la rémunération. Technique et difficile d’accès, le domaine est en constante évolution et soumis à de nombreuses pressions. Deux experts expliquent ici pourquoi les RH devraient mieux s’y intéresser.

Plusieurs réformes de notre système de prévoyance sont nécessaires pour répondre aux nouveaux enjeux du marché du travail: de plus en plus de travailleurs indépendants, plus de multi-activité et une plus grande volatilité des carrières.

L’investissement socialement responsable est revenu au centre des préoccupations depuis l’accord de Paris de 2015. Mais comment s’y prendre concrètement? Et quelle influence sur la performance? Eclairage.

Augmentation de l’espérance de vie, baisse du taux de natalité et départ à la retraite de la génération des baby-boomers: les défis à relever pour les institutions de sécurité sociale et la Fonction RH sont complexes. Voici quelques réflexions stratégiques qui méritent d’être menées.

Il est utile de mettre sur pied un comité «nomination et rémunération» pour traiter efficacement le recrutement ou le licenciement du CEO.

La dernière étude sur les rémunérations RH de Michael Page révèle une demande particulièrement forte de spécialistes RH. Les plus hauts salaires vont aux dirigeants RH, ainsi qu’aux spécialistes en rémunération et avantages, en acquisition de talents et en formation et développement.

Expert en rémunérations, Gebhard Borck préconise de publier tous les salaires de l’entreprise et de lier les bonus aux résultats. «Cela favorise une saine concurrence», assure-t-il. Le consultant Andreas Thédy estime au contraire que cette transparence salariale peut créer de l’insatisfaction.