Montreux
Peut-être est-ce une généralisation, mais j’observe de plus en plus nos belles organisations économiques connaître de paroxistiques crises de tétanie. De tétanies décisionnelles...
Depuis le début d’année, la société DER Touristik Suisse SA (voyages Kuoni) vit de nombreux changements. Jonas Belardinelli, qui dirige les services RH, et Pavla Huber, responsable des relations RH, reviennent sur ces défis.
La section valaisanne d’HR Swiss célébrait en juin 2018 son trentième anniversaire. Plusieurs conférences et un débat sur l’assessment ont marqué la soirée.
Dans le cadre du MAS RH Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Caroline Greutert et Olivia Guscelli Ngabonziza ont rédigé un travail de mémoire intitulé: «Les pratiques RH et de leadership porteuses de sens au travail, une nouvelle perspective?»
En 25 ans, IWG Suisse est passé de 3 à 70 collaborateurs. Son CEO analyse ici ce développement: dématérialisation des processus, petites équipes flexibles et forte orientation client.
Nous avons coutume de définir la culture d’entreprise par des valeurs, des pratiques-maison, par des manières de diriger et de travailler ensemble et par des façons originales de s’occuper des clients et des parties prenantes. Cette manière de considérer – ce que nous appelons les intangibles – soutient l’aura externe et interne d’une organisation par des expressions qui s’adressent à l’intelligence personnelle et collective.
Le marché de l’intérim reste inchangé malgré une forte concurrence. Swissstaffing a réalisé un sondage afin d’analyser la corrélation entre la concurrence et l’innovation parmi les entreprises de location de services.
Deux entrepreneuses neuchâteloises ont lancé en 2017 les Cafés Pro. Une manière de rencontrer des candidats, sans filtre ni discrimination.
La quatrième révolution industrielle et plusieurs changement sociétaux sont en train de transformer les tâches et la posture du manager. Analyse.
