Ils ont ouvert leurs esprits en voyageant autour du monde et sur les bancs de l’Université. Très cool dans leur approche du monde professionnel, la génération Y a pourtant de la peine à se projeter dans une carrière de longue durée. Le développement de leurs talents de manière plus approfondie reste leur plus gros défi. Portrait réalisé par une «late baby-boomer». 

La gestion des hauts potentiels dans les grandes organisations s’effectue très souvent en marge des programmes de gestion des compétences. Trop secrète et trop stratégique. Le spécialiste français Christophe Falcoz propose au contraire de relier cette gestion de la relève avec celle des compétences clés de l’entreprise. 

Le premier baromètre RH de Romandie révèle une importante ligne de fracture entre les RH qui ont un rôle stratégique à jouer et ceux qui manquent d’objectifs clairs. Parmi les autres résultats de cette enquête*: le turnover de la profession est toujours aussi élevé. Parmi les préoccupations d’avenir, le recrutement de talents arrive en tête. 

Michel Pont est l’entraîneur adjoint de l’équipe nationale suisse depuis sept ans. Secret de cette longévité? Une sensibilité humaine hors du commun et le culte de la loyauté envers ses proches. Alors que  l’Eurofoot 2008 est entré dans sa phase finale, portrait du bon vivant en qui la Suisse a placé ses rêves les plus fous. 

Malgré une pénurie d’informaticiens sur le marché de l’emploi helvétique, plusieurs géants américains de l’Internet ont établi leur siège européen en Suisse. Pour attirer et fidéliser les meilleurs, ils développent des programmes complets d’Employer branding. Les éléments décisifs: le suivi de carrière, le work-life balance et offrir une activité intéressante.

Antonio Maturo officie depuis trois ans comme consultant pour le prestigieux cabinet de recrutement Spencer Stuart. Sa spécialité? La finance et les ressources humaines. Poignée de main ferme, flanqué d’un sourir enjoleur, il y a chez Antonio Maturo comme une bienveillance naturelle. Portrait d’un chasseur de tête.

The European Student Barometer fait le point chaque année sur les employeurs préférés, les objectifs et les priorités des étudiants européens à la veille de leur entrée sur le marché du travail. L’étude 2007 montre entre autres que les étudiants des grandes écoles de management attendent de recevoir le même salaire que leurs homologues européens.

La mobilité croissante du personnel incite des nations entières à se battre pour le maintien des spécialistes qu’elles ont formés à prix d’or. Pour les RH, le défi sera logistique: comment mettre en accord les besoins individuels des porteurs de savoirs avec les structures et les processus d’une entreprise.

On a beaucoup parlé, ces quinze dernières années, de la mobilité comme caractéristique des carrières professionnelles. Pourtant, en Suisse, aujourd’hui, un discours de fidélisation des collaborateurs se fait entendre. A cause notamment de la pénurie de main-d’œuvre et de la chasse aux talents.