La mobilité croissante du personnel incite des nations entières à se battre pour le maintien des spécialistes qu’elles ont formés à prix d’or. Pour les RH, le défi sera logistique: comment mettre en accord les besoins individuels des porteurs de savoirs avec les structures et les processus d’une entreprise.

On a beaucoup parlé, ces quinze dernières années, de la mobilité comme caractéristique des carrières professionnelles. Pourtant, en Suisse, aujourd’hui, un discours de fidélisation des collaborateurs se fait entendre. A cause notamment de la pénurie de main-d’œuvre et de la chasse aux talents.

BNP Paribas, la plus importante banque étrangère installée en Suisse, courtise les jeunes diplômés HEC comme jamais. Stratégie: tout le processus d’intégration, de l’offre d’emploi jusqu’au sixième mois d’activité du candidat, a été revu. La transparence et des valeurs ancrées dans la réalité sont devenues déterminantes.

Professeur Stéphane Garelli est l’une des figures qui comptent en Suisse romande. L’étendue de ses connaissances et son art de la communication l’ont rendu incontournable. Il analyse l’importance des ressources humaines pour la croissance des entreprises.

Selon une étude du prestataire de services RH Hewitt Associates, 59% des entreprises suisses «éprouvent une énorme difficulté à repourvoir leurs postes clés». Ce déficit au niveau de la gestion des talents serait sous-estimé par la plupart des sondés.