Ce petit livre est un guide pratique pour conduire tout type de changement en organisation privée/publique ou en milieu associatif. ADKAR est l'acronyme de Awareness, Desire, Knowledge, Ability & Reinforcement.

Près de septante professionnels des ressources humaines se sont réunis ce mardi 15 avril à l’invitation de l’Ifage pour réfléchir à une question centrale: comment intégrer l’intelligence émotionnelle dans les stratégies RH et les processus de transformation organisationnelle?

La sécurité au travail et protection de la santé (STPS) est une obligation légale qui incombe à l'employeur, mais qui peut surtout lui être financièrement bénéfique et éviter des coûts parfois lourds à assumer dus aux absences et aux accidents. 

Explorer les futurs possibles pour agir avec clairvoyance aujourd'hui: telle est la promesse de la prospective. Dans un contexte de crises successives, elle invite à imaginer des scénarios disruptifs qui transforment les défis en opportunités.

Il semble évident que les DRH devraient siéger au sein des comités exécutifs (Comex). Après tout, de multiples études ont prouvé que les entreprises affichant la présence de leur direction des ressources humaines à ce niveau sont généralement plus performantes. Pourtant, en 2025, cette évidence continue de provoquer des débats animés. 

Et si vous préserviez votre bien-être en vous référant à des vérités universelles telles des fondamentaux qui vous guident comme un phare dans la tempête!

Pedro Carreno, HR Business Partner chez Nespresso, a rédigé un mémoire intitulé «Impact de la stratégie de durabilité sur la gestion des ressources humaines: focus sur le processus de recrutement au siège de Nespresso», dans le cadre de son MAS RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Quelles sont les clés du bien-être au travail? C’est la question au cœur de l’étude présentée lors de l’événement HR Experience Campus Romandie 2025, qui s’est tenu début avril à Lausanne.