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Concept d'innovation: Une ampoule placée sur un tableau noir
Conseils pratiques
Calibrer et sélectionner les projets en amont réduit le stress et le gaspillage
Dans un contexte professionnel où les employés expriment régulièrement leur frustration face à l'excès de projets mal calibrés, impactant négativement leur productivité et bien-être, la nouvelle norme ISO 56007 apporte des solutions novatrices pour les responsables RH.
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Conseils pratiques
Licencier avec tact est un art
La crise sanitaire va vraisemblablement et malheureusement être suivie d’une crise économique avec son cortège de licenciements. Dans ce contexte, le défi pour les managers sera de faire en sorte que les «survivants» restent engagés.
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Conseils pratiques
Compétences managériales et taux d’engagement sont liés
Un sondage de l’Université de Genève montre que seuls 20% des collaborateurs de Suisse romande ont des managers inspirants. Les RH disposent là d’un levier considérable d’amélioration de la productivité.
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L'autorité revisitée
L’émergence du management bienveillant et équitable
Le style de management directif est aujourd’hui remis en question. Les collaborateurs attendent désormais plus de bienveillance et d’équité. Cette nouvelle posture n’implique pas forcément de supprimer les structures hiérarchiques.
Chronique
Découpler rémunération et responsabilité managériale
Il existe trois sortes de cadres: d’abord les experts qui savent faire. Ensuite les managers qui, eux, savent faire faire. Enfin les leaders qui donnent envie de faire, autrement dit qui sont source d’inspiration.
La chronique
Formation et démotivation
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La rétention/fidélisation
Les cinq piliers de la fidélisation
Une mission porteuse de sens, ancrée dans la réalité, avec des valeurs et des règles de conduite bien explicitées et des sanctions pour celles et ceux qui ne les respectent pas. Voici une feuille de route pour mettre en place une culture d’entreprise et des règles de gouvernance pour fidéliser les…