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Réenchanter le travail
La mue réussie des SIG de Genève: le modèle EquiLibre
Horaires à la confiance, espaces de travail réaménagés et un management basé sur la confiance: 650 des 1000 employés des Services Industriels de Genève sur le site du Lignon ont opté pour ce modèle. Décryptage avec leur DRH, Robert Monin.
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Portrait
Patron posé
Après une carrière de DRH, Frédéric Sudan a repris la direction d’une petite PME fribourgeoise, active dans le multimédia. Son expérience RH influence fortement sa posture managériale.
Recherche
«L’absence d’alternance des postures cause une fatigue conséquente»
Karen Hitz a consacré son mémoire de Master en psychologie du travail et des organisations (Université de Neuchâtel) aux «causes organisationnelles et environnementales de la fatigue pour les collaborateurs en magasin de la société coopérative Migros Vaud».
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Absentéisme
L’Etat de Genève revisite sa gestion des absences
Chaque absence est désormais analysée dans un écosystème qui comprend la prestation, le poste de travail et la personne. Cette nouvelle approche déculpabilise l’individu, maintient la qualité de la prestation au centre et ouvre sur le collectif. Explications.
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Genève
Coûts cachés
La conférence First du mercredi 14 décembre 2016 sur le thème «Le Management au service de l’humain» a réuni plus de 300 personnes à la FER Genève, venues écouter le Professeur Henri Savall.
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Réenchanter le travail
«Le rôle du manager change, il devient un animateur»
La fondatrice du réseau Rezonance et des espaces de coworking La Muse à Genève et Lausanne revient ici sur les techniques qui réenchantent le travail. Interview.
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Genève
Les banquiers sous pression
Le secteur bancaire genevois vit une période de grande transformation.
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La communication positive en organisation
«La raison d’être de l’entreprise devrait être le bien commun»
Docteur en psychologie et grand spécialiste de la psychologie positive,
le Français Jacques Lecomte vient de publier «Les entreprises humanistes»*. Il applique ici les résultats de sa grande enquête au métier de DRH.
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La communication positive en organisation
La communication positive n’existe pas
La communication n’est ni positive ni négative, elle nécessite avant tout de tenir compte des objections du récepteur de notre message. La puissance des mots est à double tranchant.
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La communication positive en organisation
La communication positive n’existe pas
La communication n’est ni positive ni négative, elle nécessite avant tout de tenir compte des objections du récepteur de notre message. La puissance des mots est à double tranchant.