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La chronique
C’est oui ou c’est non?
Il l’ignorait, mais le mathématicien philosophe Pythagore fut sans doute le tout premier des coachs pour managers et dirigeants, lorsqu’il affirmait: «Les deux mots les plus brefs et les plus anciens, oui et non, sont ceux qui exigent le plus de réflexion.» 
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Déhiérarchisation
Dominance ou gouvernance?
Les périodes de transformations sociales durables sont toujours merveilleusement fécondes: expérimentations, théorisations, anathématisations produisent un bouillonnement d’idées, de projets et... d’erreurs.
Croyances et organisations
To believe or not to believe
Nous sommes ce que nous croyons! C’est une incontournable évidence. Nos attitudes intérieures les plus profondes naissent de nos croyances. Ces «mouvements intimes» conditionnent ensuite, inconsciemment mais sûrement, nos comportements de tous les jours, avec tous les autres, dans chaque situation.
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Travailler ensemble
L’expertise et la compétence
L’entreprise semble être devenue le lieu du conflit interpersonnel! Déclaré, ouvert. Ou bien larvé et non-dit, parce qu’indicible. Avec son funèbre cortège de peurs ou d’angoisses, de stress et de surmenages, d’épuisements ou d’écoeurements professionnels, de dépressions ou pire... lesquels…
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Santé et travail
Le burn-out, une imposture?
Non, le burn-out n'est pas une imposture. Aucun de ceux qui ont accompagné de vrais accidentés psychiques ne pourra jamais le prétendre. Moins encore ceux qui ont souffert d'un réel burn-out!
Management durable
Pour une nouvelle philosophie du travail non-toxique et pérenne
  Les fausses croyances à propos du travail au XXIème siècle sont solidement ancrées dans nos mentalités.  Dommage! Car le travail est avant tout un lieu de dépassement de soi et de création de valeur.
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Détox management
Recrutement: deux mensonges ne font pas une vérité
Comme tout être vivant, chaque groupe humain, chaque communauté constituée en une entreprise peut héberger, depuis sa création, des toxines, des virus ou des poisons. Il s'agit de comportements, d'habitudes ou d'attitudes, de croyances ou de réflexes portés par tous et chacun au sein de cette…
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Détox management
La contre-culture du contrôle
C'est un constat : l'entreprise constitue une communauté humaine artificielle. Elle diffère en cela d'autres, plus naturelles, comme la famille, le quartier ou le village. Ou encore de celles issues d'une élection, comme le club ou l'association.
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Détox management
Génération Y et manager toxique?
Beaucoup de choses se disent et s'écrivent sur la Génération Y. Un Y qui se prononce «why» en anglais et signifie : pourquoi? Permettez-moi humblement d'essayer de voir clair dans cette profusion, qui n'est peut-être que confusion.
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Détox management
La souffrance n'est pas une fatalité
Communauté d’êtres humains, l’entreprise porte en elle­-même, comme chaque être vivant depuis sa naissance, toutes les ressources nécessaires à sa croissance harmonieuse, au développement de ses talents particuliers et à sa potentielle fécondité au bénéfice de tiers.