La collégiale et le diplomate

Connaissez-vous les principes de la salutogenèse? Alors que la médecine étudie les maladies pour pouvoir les guérir et les prévenir, la salutogénèse (salus-genesis) s’intéresse à la «bonne santé», soit les facteurs qui participent au bien-être et à la santé des individus.

Les liens entre le monde de la formation et les responsables de ressources humaines sont forts et bien établis. On peut presque parler de symbiose. Est-ce un bien ou un mal? Comment procèdent les PME, celles qui ne disposent pas de DRH à proprement parler?

Les programmes de formation continue constituent un élément important dans la croissance d’une entreprise. Guide des meilleures pratiques pour organiser une stratégie de développement des employés efficace.

Un projet pilote d’accompagnement de personnes âgées en EMS s’inspire des nouvelles méthodes de gouvernance agile. L’objectif est d’offrir un lieu de vie qui donne aux habitants comme aux collaborateurs la liberté d’être pleinement eux-mêmes.

Mathias Baitan est à l’origine de la première formation universitaire francophone dédiée à la résilience organisationnelle. Il explique en quoi cette discipline peut être bénéfique aux dirigeants d’entreprise pour mieux faire face aux défis de leur temps.

Le baromètre conjoncturel, sans doute le plus respecté de Suisse, affiche des niveaux records, de quoi se réjouir, enfin! Ajoutez à cela un taux de chômage ayant peu augmenté durant les 16 derniers mois, grâce à des mesures intelligentes pour la plupart, un retour en force et brutal de la lutte pour les talents nous guette: la plupart des sites d’emploi et autres cabinets de recrutement citent d’ailleurs des chiffres d’annonces en forte hausse.

Identifier le dirigeant idéal devient une activité de plus en plus exigeante, en raison d'une concurrence internationale accrue et d'une multiplication des outils pour évaluer le succès futur du «C-level» recruté. La dimension humaine du métier reste essentielle.

Dans cet ouvrage, le consultant français, spécialisé en performance organisationnelle et expert en formation, propose une feuille de route pour transformer l'organisation en entreprise apprenante.

Dans ce classique de la littérature managériale, le professeur Peter M. Senge, qui a aussi fondé le Centre pour les organisations apprenantes, détaille les conditions cadres à mettre en place pour créer une entreprise apprenante.

Il n’existe pas d’un côté des gens psychiquement malades et de l’autre des personnes psychiquement saines. Les troubles de la personnalité représentent des variantes inadaptées de certains traits de personnalité qui se fondent imperceptiblement dans la normalité.