Des cercles où les RH peuvent se confier en toute sécurité

La Suisse tirant une partie de sa prospérité du tourisme, le concept de l’accueil devrait être une seconde nature. Il n’était pas nécessaire que les anglo-saxons lui trouvent un nom spécifique, le «on-boarding», pour que l’accueil digne de ce nom d’un nouveau collaborateur soit de rigueur.

L’équipe RH de Weleda est dispersée sur plusieurs sites. La responsabilité individuelle est donc fortement ancrée dans leur culture. La DRH Andrea Kurz en est persuadée: les bonnes idées ne coûtent pas forcément de l’argent. Elle ne doublerait donc pas son budget RH.

Une étude néo-zélandaise montre que le Desk Sharing, au contraire des bureaux attribués, conduit vers des comportements qui nuisent à la coopération et à l’interaction entre collègues de travail.

La créativité et l’innovation organisationnelles sont aujourd’hui considérées comme les moteurs de la productivité et de la croissance économique. Elles font l’objet de nombreux articles journalistiques et managériaux.

Mon expérience, partagée par la majorité de mes pairs en Suisse, montre qu’il est grand temps de faire évoluer les pratiques de recrutement des «cols bleus».

Les lettres de motivation sont autant insignifiantes que les profils de poste qu’elles essaient de décrocher, estime le blogueur Henner Knabenreich, spécialiste de la marque employeur. Il propose de les supprimer. Le consultant senior Roman Bodenmiller n’est pas de son avis et y reste attaché.

La Fondation 2ème pilier swissstaffing a été créée en 1985 pour les prestataires de services de personnel. Depuis plus de 20 ans, AonHewitt l’administre et se préoccupe des intérêts des intérimaires et des employés fixes dans notre branche. Dans cet entretien, Olivier Golay, chef d'équipe à la Fondation 2e pilier swissstaffing, explique comment son équipe gère avec brio l’immense volume de travail qui l’attend tous les jours.

Dans des organisations de plus en plus horizontales, les soft skills des managers prennent de l’importance. Quelques pistes pour développer ces compétences humaines.

Toujours plus fréquentes, longues et nombreuses, les incapacités de travail non fautives du collaborateur, attestées par certificat médical et souvent limitées à la place de travail actuelle, plombent l’ambiance des équipes et les résultats financiers de l’employeur; pour longtemps encore?